系统工程第6章　决策分析方法.pptVIP

* 第二节　风险型决策分析 1、完全信息价值　 　　例：某化工厂生产一种化工产品，根据统计资料的分析表明，该产品的次品率可以分成五个等级（即五促状态），每个等级（状态）的概率如下表所示。 纯度状态 （次品率） S1（0.02） S2（0.05） S3（0.10） S4（0.15） S5（0.20） 概率 0.20 0.20 0.10 0.20 0.30 * * 2、抽样信息价值　 * 第二节　风险型决策分析 三、效用曲线的应用 　　从以上风险型决策分析的求解中可知，各种决策都以益损期望值的大小作为在风险情况下选择最优方案的准则。所谓“期望值”，如前所述，是在相同条件下通过大量试验所得的平均值。但在实际工作中，如果同样的决策分析问题只作一次或少数几次试验，用益损期望值作为决策的准则就不尽合理。另一方面，在决策分析中需要反映决策者对决策问题的主观意图和倾向，反映决策者对决策结果的满意程度等。 经济管理学院 * 　经济管理学院 * 第六章 决策分析方法 《系统工程》课程建设团队 2009年11月 * 主要内容 管理决策概述 风险型决策分析 冲突分析 * 第一节　管理决策概述 一、基本概念 　　决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。 　　决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。 * 第一节　管理决策概述 一、基本概念 　　决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。 　　决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。 * 第一节　管理决策概述 决策问题的基本模式为： 二、决策问题的基本模式和常见类型 1，2，…，m 1，2，…，n 式中： ——决策者的第i种策略或第i种方案，属于决策变量，是决策者　　 　　的可控因素。 ——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种　　 　　自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。 ——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价　　 　　值函数，一般叫益损值、效用值。 * 第一节　管理决策概述 根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。 二、决策问题的基本模式和常见类型 θ 完全把握 不完全把握 确定型决策 风险型决策 对自然不确定——不确定决策 对人的不确定——对抗型决策（对策） 完全不把握 A 政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策 战略、战术等决策 W 定性、定量、模糊决策 单目标、多目标决策 隐式、显式决策 个人、群体决策 决策者 * 第一节　管理决策概述 1、确定型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小等)；②存在确定的自然状态；③存在可供选择的两个以上的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：在方案数量较大时，常用运筹学中的规划论等方法来分析解决，如线性规划、目标规划。 严格地来讲，确定型问题只是优化计算问题，而不属于真正的管理决策分析问题。 * 第一节　管理决策概述 2、风险型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目标(收益大或损失小)；②存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值P；③存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：期望值、决策树法。 风险型决策问题是一般决策分析的主要内容。在基本方法的基础上，应注意把握信息的价值及其分析和决策者的效用观等重要问题。 * 第一节　管理决策概述 3、不确定型决策 三、几种基本决策问题的分析 条件：①存在决策者希望达到的明确目的(收益大或损失小)；②自然状态不确定，且其出现的概率不可知；③存在两个以上可供决策者选择的行动方案；④不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原则)、等概率法(Laplace准则，也是一种特殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)。 * 第一节　管理决策概述 4、对抗型决策 三、几种基本决策问题的分析 Wij＝f(Ai，Bj) i＝1,2，…，m； j＝1,2