2019团队管理计划书.pptVIP

企业的核心竞争力 把公司变成“云” 计划书 汇报时间：2019年1月 汇报人：廖拥军 理念篇 新一代员工的需求 崇尚参与， 而不是自外而内的灌输与命令。 宁愿失业 也不能容忍自己的价值被忽略。 是赋能，而不是管理。 未来企业最重要的功能？ 科层制管理结构 与 赋能型服务结构 管理者 管理者 发号施令 层层传递 终端被动执行 客户2 客户3 客户4 客户5 客户1 为客户创 造价值 自主经营体 为一线经营体提供 支持资源 提供资源发现机会 过去：金字塔式模式管理结构 创新：以客户为中心的自主经营体 内部博弈|分薪分资源|为企业干|流程以企业为中心 开放共赢|争霸争资源|为自己干|流程以客户为中心 以小组为核心的 全程运营体系 实现全员参与的经营； 以精细核算作为核心指标，培养员工的目标意识； 实行高度透明的经营； 自上而下和自下而上的整合； 培养领导人。 1、自由自在 科层制管理结构 总经理 销售总监 产品总监 供应总监 行政总监 市场部门 客服部门 销售部门 企划部门 研发部门 品控部门 采购部门 质检部门 仓储部门 人力资源 财务部门 后勤部门 小组的组成架构 产开发专员 销售助理专员 销售专员 小组的责、权、利 责任：确定销售任务指标 （销售额、毛利、库存周转率） 权利：1、确定产品线（买什么产品） 2、确定市场