班组长应备知识手册1-班组长对自身的认识.docVIP

班组长应备知识 （1） ---------创建安全型班组 1、创建安全班组的重要性 没有安全便没有一切。 创建安全型班组是对每个劳动者负责。 创建安全型班组是每个企业的重要责任。 创建安全型班组是对社会负责。 2、海因里希法则 人的不安全行为和物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。 大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的，也是由于工人的缺点、错误造成的。因而，海因里希理论把工业事故的责任归因于工人。从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因 同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生，就必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗子和未遂事故，否则终会酿成大祸。 班组长应备知识 （2） ---------班组的使命 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤与重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改