精梳版公司商业计划书.docx

公司 商业计划书 项目名称： 项目单位： 联 系 人： 联系电话： 联系地址： 年 月 日 目 录 概要········································ 第一部分 企业基本情况······················· 第二部分 企业组织架构及职能部门说明········· 第三部分 市场分析··························· 第四部分 产品及服务························· 第五部分 风险及控制························· 第六部分 效益分析··························· 第七部分 未来规划··························· 第八部分 附件 公 司 概 要 公司一贯秉持本立足企业，以人为本、尊重人才、共谋发展、共创品牌、共赢共享的经营理念。 企业文化 经营理念：与时俱进，追求卓越，以文化为载体，市场为主导向， 实现企业自主品牌化经营，与员工共创、共赢、共享。 管理理念：尊重人才，注重沟通，决策科学，流程高效，执行有力。 服务理念：真情所致，真心所为，永葆热诚，做“真美善”的使者。 一、企业基本情况 公司概况 公司，目前公司注册资本为 万元整，法人代表 ，注册号 ，注册地址： 。 经营范围: 二、企业组织架构及职责说明 组织架构示意图 ： 出纳会计行政后勤人事招聘销售部企划部技术部采购部仓储部 营销中心 财 务 人事行政 生产技术 总经理 董事会 出纳 会计 行政后勤 人事招聘 销售部 企划部 技术部 采购部 仓储部 营销中心 财 务 人事行政 生产技术 总经理 董事会 职能部门说明： 董事会 1、 领导企业的经营活动，领导员工共同实现 预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应 产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 财务 会计 1、财务处理、 税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 人事行政 人事招聘 1、人员 招聘：安排 面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； 行政后勤 1、材料、 设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； 营销中心 企划 策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责 组织设计公司的工作流程与管理模式； 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 3、组织产品包装设计工作。 销售 1、发展客户 2、销售产品 3、回收货款 4、客户管理 市场 1、销售促进 2、市场预测 3、产品开发创意 4、市场调查 客户服务 1、客户咨询 2、客户回访 生产技术 仓储 1、物资检验 2、物资出入库管理 3、物资储存保管 4、物资定期盘点 5、库存控制 6、物资装卸、搬运及物流配送管理 采购 1、材料市场调查分析 2、物资采购计划 3、供方管理及供方样品审核 4、采购价格管理 技术 1、负责公司的产品设计及开发 2、负责公司技术标准制定 3、操作管理 4、工艺管理 5、组织生产过程异常