企业战略管理格力空调.pptxVIP

;企业外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;外部环境分析;优势;1.以核心科技进军全产业链;2.无与伦比的销售模式;3.独特的聚焦战略 公司长期专注于制冷产业，将先后集中资源做强做大家用空调、商用空调、特种空调乃至制冷产业；这种聚焦战略使得企业竞争优势获得技术、品牌、管理、规模、成本等多种驱动因素的支撑，也为企业的持续长远发展打下坚实的基础。 ;4.专注于掌握核心技术 公司长期专注于制冷产业，走专业化发展的道路，专注于掌握核心技术，建起了三大技术研究院和全国制冷业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心，同时培养了 5000 多名技术研发人员，已取得了 7 项国际领先技术，如 1 赫兹低频技术、高效直流变频离心机组、超低温多联中央空调、新型超高效定速压缩机等，填补了行业空白；并有多项技术达到“国际先进”水平，如高性能半封闭双螺杆制冷压缩机、模块化双机并联磁悬浮直流变频离心式水冷冷水机组、热回收数码多联空调机组等。 2012年2月14日，格力变频空调关键技术的研究和应用荣获 2011 年度国家科技进步奖二等奖，成为该奖项设立以来唯一获奖的专业化空调企业。 2011年12月17日，格力电器全球首台双级高效永磁同步变频离心式冷水机组（简称“高效直流变频离心机组”）认定该机组达到“国际领先”水平。该项技术共取得 32 项专利，其中 12 项为发明专利。;优势Strength;高昂的研发费用 格力目前拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术中心、3个研究院、26个研究所、300多个实验室。 2010年格力研发投入超过30亿元，相当于全年营业收入5%的比例，研发投入已接近甚至超过国际同行水平。 2012年，格力电器在技术研发上的投入就超过40亿元;产权不清，体制受限 格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激情。 ;劣势Weakness;机会Opportunities;中央空调将成为公司的增长点 随着经济的发展，居住、办公、医院和高科技制造工厂等地方对中央空调系统的美观、温度、通风、湿度、噪音和能耗等舒适和成本条件提出了更严格要求，从而推动空调需求层次的提升，中央空调成为公司的增长点。 ;;国家政策大力支持 自从2009年，大型进???设备免征进口关税和进口环节增值税。同时，取消相应整机和成套设备的进口免税政策。 随着单元机、冷水机等节能补贴政策的不断出台及明确，政策首次惠及商用空调市场，使得空调企业在2013年中看到了新的机遇。 节能惠民政策有利节能空调产品在国内市场畅销。;“五小天鹅”跻身寡头竞争 经过价格战后，家电领域“五小天鹅”跻身寡头竞争时代，格力、美的、海尔、海信、志高，竞争热点将从价格逐渐转向技术、产业链、服务、渠道等全方位的比拼，市场集中度持续提升。 美的电器经过多年发展与布局，已形成了全方位与立体式市场覆盖。 青岛海尔在全国建设了8000多家县级专卖店、3万家乡镇网络，保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇。;威胁Threats;威胁Threats;