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目录 [ 隐藏] 1?什么是岗位价值评估 2?岗位价值评估的特点 3?岗位价值评估的研究现状[1] 4?岗位价值评估的发展趋势[1] 5?岗位价值评估原则 6?实施岗位价值评估的意义[1] 7?岗位价值评估有哪些方法 8?岗位价值评估可以解决什么问题 9?岗位价值评估六步法 10?岗位价值评估的注意要点 11?现行岗位价值评估的改进思路及改进后的特点[1] 12?岗位价值评估方法及其评价[1] 13?岗位价值评估在薪酬管理中的地位和作用[1] 14?岗位价值评估案例分析 14.1?案例一:岗位价值评估的评述 15?参考文献 [ \o 编辑段落: 什么是岗位价值评估 编辑] 什么是岗位价值评估 岗位价值评估又称职位价值评估或 \o 工作评价 工作评价，是指在 \o 工作分析 工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在 \o 组织 组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在 \o 组织 组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估的特点 岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。 （1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果 \o 岗位价值 岗位价值的结果脱离了 \o 企业 企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。 （2） \o 岗位评估 岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标， \o 组织结构 组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着 \o 企业发展战略 企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司 \o 组织结构 组织结构、岗位设置、岗位工作内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整而导致新增加个别岗位，则可以根据以前的岗位价值评估结果，选定一个 \o 参照点 参照点，具体确定新增岗位的岗位价值而不需要重新进行评估。 （3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。一般来说，一次比较成功的岗位价值评估过程，需要综合运用 \o 组织设计 组织设计与管理、流程设计与优化、 \o 数理统计 数理统计和计算机数据处理等技术。同时，也需要运用 \o 岗位排序法 岗位排序法、 \o 岗位归级法 岗位归级法（ \o 岗位分类法 岗位分类法）、 \o 因素比较法 因素比较法等多种岗位价值评估方法，才能对所有岗位作出相对比较客观公正的评估。 岗位价值评估的研究现状 [1] 岗位价值评估原则 　岗位价值评估是一项技术性非常强、涉及面广、工作量大的活动，岗位价值评估是现代人力资源管理 \o 薪酬体系 薪酬体系设计的关键，为了 \o 保证 保证岗位价值评估工作的顺利开展，提高评估的科学性和合理性，并获得内部绝大多数员工的认同，一般来说，公司在实施岗位价值评估的过程中需要遵循以下几个原则。 　　1、对岗不对人的原则 岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人，在一般的岗位价值评估过程中，往往在考虑岗位重要性的同时，许多人就自然而然地将目前从事该岗位的员工联系在一起来考虑。这个观念是不对的。因为，岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的 \o 工作职责 工作职责加起来，就形成了整个公司为实现赢利的运行模式。但在这个过程中，每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也存在不同，比如说，在一个传统的制造企业， \o 销售员 销售员岗位和生产工人、后勤服务员工他们岗位承担的职责差别很大，那么他们之间的重要程度如何衡量，就需要对他们进行岗位价值评估。 　2、适宜性原则 　　岗位价值评估必须从公司实际出发。选择适合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。只有这样，评估结果才会体现出合理性。 　　3、评估方法、评估标准统一的原则 　　为了保证岗位价值评估工作的规范化和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内，作为评估工作中共同遵守的准则和依据。 　　4、过程参与原则 　　岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估结果会影响公司的所有员工的薪资水平，所以岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和评估标准的准确性，以及评估数据处理的规范性等都最终会影响公司中所有岗位