以京东为例进行swot分析和pets分析.pptxVIP

PETS分析之政治环境制作人：戈崇义PETS分析之经济环境PETS分析之社会环境PETS分析之技术环境《创京东，刘强东亲述创业之路》如何预测并顺应潮流，使企业毅然转型并坚持到底?如何四两拨千斤，反超行业竞争对手?面对几千甚至上万的员工时，如何变革管理？如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？如何以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新？内 部 能 力外 部 因 素优势（Strength）劣势(Weakness)品牌、规模技术人才管理与供应链管理1资金链不稳定.2.业务长期亏损3.物流成本过高4.缺乏相关金融牌照。机会(Opportunity)SO策略WO策略中产人数的扩大法制环境趋于完善农村电商市场巨大 适应形势发展，促进平台和消费品升级。整合管理，成立农村电商事业部，可开发独立app,抢占制高点。 加快智能物流建设，深入推广无人机、无人车送货。申请并取得相关金融牌照，开展多元化业务。合理配置资本，使其处在可控区间内。威胁（Threats）ST策略WT策略技术建设漏洞多GMV增速持续放缓战略投入过大重复亏损覆辙国际化业务发展不尽人意。与行业巨头激烈竞争。与业内专业网络技术公司开展合作，取长补短。继续发力各种促销节日活动，兜住GMV下行的底。1不盲目疯狂对技术领域投资。2.与巨头竞争时应扬长避短，理性出击。3.海外布局应精准发展，纵向深入，不宜大面积扩