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市场部主管考核评分表（月度）
姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日
权 得
考核指标 指标要求 评分规则
重 分
能 1、完成月度指标 100%
1、 15 分
力 2、完成月度指标 95%-99%
指 烧烤派对营业额 15% 3、完成月度指标 95%一下（不含 2 、 10 分
3 、0 分
标 95%）
80%
1、比上月上升 15%以上。 1、 15 分
烧烤食材销售营业 2、比上月上升 10%-15%（不含 15%） 2 、 10 分
15%
3、上升 5%-10% （不含 10%） 3 、5 分
额
4、上升未达到 5% （不含5%） 4 、 0 分
1、合作客户满意度 4、8 以上 （优） 1、 15 分
客户满意度 15% 2、客户满意度 4.5--4.7 （良好） 2 、 10 分
3、低于 4.5 （不含 4.5 ）（一般） 3 、 0 分
1、及时准时上交、按时完成、有
1、 10 分
月度市场调研 10% 自己独到的见解和建议。
2 、 0 分
2、未完成
1、新文案创新编辑推广篇幅 7 篇
1、 15 分
以上
品牌推广 15% 2 、 10 分
2、 5-7 篇 3 、 0 分
3、 5 篇以下（不含）
1、上门洽谈客户 8 家以上（并有
信息资料收集） 1、 15 分
线下业务洽谈 15% 2、上门洽谈客户 5 家以上（并有 2 、 10 分
信息资料收集） 3 、 0 分
3、低于 5 家（不含）
1、招收到 1 个或 1 个以上 1、5 分
招收指标 5%
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