公司员工绩效考核管理制度(试行版).pdfVIP

公司员工绩效考核 管理制度 第一章 总则 第一条 为建立科学、 长效的激励机制， 促进公司年度各项经营管 理目标的实现， 确保上级下达各项任务的圆满完成， 根据公司实际情 况，制定本制度。 第二条 绩效考核工作基本原则 （一）战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合， 通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。 （二）全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工，每个员工关注 企业的整体绩效。 （三）绩效管理循环原则。 围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、 结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。 （四）管理权限匹配原则。 按照管理主体关系进行一级对一级负 责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。 第三条 本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司， 包括部门负责人和部门员工。 (营销中心绩效考核制度在此基础上另 行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。 ) 第二章 工作组织 第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署， 制定绩效考 核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申 诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。 第五条 绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机 构。其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩 效考评工作，处理考评中出现的异常现象， 提出考核申诉处理意见等。 绩效考核领导小组组长： xxx 副组长： xxx 、xxx 、xxx 成 员： xxx 、xxx 、xxx 、xxx xxx 兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日 常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。 第六条 公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的 绩效考核工作。 第三章 部门工作考核 第七条 部门工作考核方案包含以下主要内容： 考核指标类型和 考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考 核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配； 考核指标的权重， 及 得分计算方法。 第八条 部门工作考核指标包含重点工作、 党务党建工作、 常规 工作三类。重点工作指重要的专项类工作， 无惯例可循，以按时完成、 保证质量、 取得成效为考核目标原则； 党务党建工作是指落实党务党 建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复性的管理、审批类 工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则 第九条 部门工作考核采取综合评分细则打分的方式， 每月十日 前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分， 报经营管理部备 案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年 度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一， 同时与集 团对公司的考核相挂钩。 第十条 评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则， 具体 考核权重如下 部门考核 说明 权重 总经理