年度绩效考核评估表.pdfVIP

员工年度绩效考核评估表 温馨提示：首先感谢您在 2018 年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力， 请对您 在本年度所承担的工作任务、工作态度等进行客观、具体、如实地评价，公司人将会认真查阅您的总结 表，更全面地了解您的工作能力及工作态度的不足之处及职业发展期望。 同时此表会在人事行政部归档， 收录到人员信息库中，作为您将来绩效奖励、晋升、培训、加薪、轮岗及职业发展重要参考依据之一。 姓名： 部门： 入职时间： 岗位名称： 担任此岗位的时间 直接上级： 部门负责人： 填表日期： 第一部分：工作业绩总结 您负责的工作内容及取得的主要工作业绩（每项至少列举三条） ： 请分别列举你在 2018 年工作表现中的三个强项和不足之处， 在工作过程中您获得了什么样的经验和教训？ 针对以上不足之处，请制定出自己在 2019 年的完善和改进计划（每项不足之处不能少于二条改进计划） ： 第二部分：工作能力与行为表现 以下为分数考核部分，请参考以下标准予以打分（可保留小数点后面 2 位）： （5 分） 模范：工作绩效特别优秀，并始终超越了对本职位的要求及期望 （4 分） 出色：工作绩效在大部分时间超出了对本职位的要求及期望 （3 分） 达标：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位的要求及期望 （2 分） 需改进：工作绩效不能持续达到本职位的要求及期望 （1 分） 不良：工作绩效显著低于本职位的要求及最低期望 员工 上级主 考核项目 具体行为标准 自评 管评分 1. 遵守公司规章制度 (人事行政制度、财务制度及工作流程 ) ，保守公司 秘密； 1. 自律能力 2. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应） ； 3. 尊重他人，乐于听取不同意见，不与同事、领导发生争吵或摩擦 1. 具有丰富的本职工作所需的业务知识和工作技能。 2. 能够制定科学合理的岗位工作流程、管理制度。 2. 知识技能 3. 能够指导下属员工顺利达成工作目标。 4. 具有传授技术、培养下属员工成长的能力。 1. 与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作； 3. 团队协作 2. 主动配合主管、同事及相关部门工作，接受和支持公司或团队决定； 3. 公司利益高于个人利益，能建立内部信任和有效沟通。 1. 建立规范的工作制度和程序， 给予下属及时的认可、激励或惩罚； 4. 团队领导 2. 指导和培养下属，提高工作技能、工作效率、工作态度及忠诚度； 3. 将团队合作及参与作为解决问题的方法，获得下属尊敬和肯定。 1. 见微知著，立即采取行动，防患于未然； 2. 决策及时、果断，抓住要害； 5. 分析决策 3. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； 4. 在自己的权限内做出决定，超出权限时立即上报。 1. 利用现有资源，按轻重缓急排定工作次序； 2