全球金融危机下中小型企业战略转型之路――以三星电子公司为案例讲解.docxVIP

管理与财富 7 管理与财富?B?C?M______________2009年07月 全球金融危机下中小型企业战略转型之路 ——?以三星电子公司为案例 【?摘?要】?:本文以三星集团在90年代成功地实现战略转型为模板, 运用理论和案例相结合的研究方法,?探索我国中?小企业在 当今愈演愈烈的金融危机下?,?如何才能抓住机遇转危为机, 实现从劳动密集型企业向创新型企业转化,?建立企业持续的竞争优势。 本文以在相同时代?背景下实现成功转型的三星?电子为例,?总结它的成功经验, 对当前形势下?我国中?小型企业成功渡过难关,?实行新的?商业模式具有深远的意义。 【关键词】?:战略转型;?金融危机;?核心竞争力 熊磊 (广?西师范大学?广?西省桂林市?541004 一、?时代背景与研究目的 改革开放以来,?我国采取?了积极的有关政策,?在加快国内所有制经济改 革的同时逐渐对外开放并吸引了?大量的外资?,?使得中国的各产业取得了?长足 的发展。?然而自2005年后?,?中国企业的经营成本就逐年增加,?企业已经难以在 日益逼仄的利润空间中腾挪,?其中制造业受影响最大,?低附加值、?劳动密集 型的生产企业更是雪上加霜,?维系其多年运转的环境迅速枯萎,?很多企业不 得不考虑转型,?一些企业更是风雨飘零,?面临倒闭的命运。 进入2008年,?以美国次级贷危机为导火索的金融危机爆发,?对于已 不是很景气的中