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智慧联合
月度绩效考核表
营销中心 被考核人：营销总监 考核季度： 考核分数：
评 分 评分结果
指标
KPI 指标 权重 绩效指标值 绩效指标值（各项满分 100 分） 依 据 自 评 上 评 综
维度
（30 （70 合
%） %)
超额 ( 目标 2 倍 ) 完成 140 分，提前（目标 1 倍）提前完成 120 分， 计划：
考核期内销售收
公司销售目 完成率达到 100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89% 实际：
10% 入 目标 完成率达
标达成率 的评 80 分，达到 70%-79%的评 70 分，达到 60%-69%的评 60 分，达 完成率
到 _100___%
到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。
考核期内预算费 控制率达到 100%评 100 分，达到 100%-109%评 80 分，达到 110%-119% 计划：
预算费用控
5% 用控制率达到 评 60 分；达到 80%-99%的评 110 分，达到 60%-79%的评 120 分。达 实际：
制率
_100___%以上 到 60%以下的评 90 分。 完成率
考核期内外国政 超额 ( 目标 2 倍 ) 完成 140 分，提前（目标 1 倍）提前完成 120 分， 计划：
外国政府在
业绩类 府在华采购业务 完成率达到 100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89% 实际：
华采购业务 10%
（80%） 完成率达到 的评 80 分，达到 70%-79%的评 70 分，达到 60%-69%的评 60 分，达 完成率：
完成率
_100___% 到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。
超额 ( 目标 2 倍 ) 完成 140 分，提前（目标 1 倍）提前完成 120 分， 计划：
外企在华采 考核期内外企在
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