2016各部门绩效考核表.pdfVIP

办公室绩效考核评分表 评分部门 考评日期 评价制度 1 分—有待提高 2 分—可以接受 3 分—一般 4 分—好 5 分—优秀 及分数 关键 评 项目 备注 指标 分 1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体 检安排的及时和准确性 2 、每月员工考勤情况统计核对的准确性 3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性 4 、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况 工作业绩 5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化 活动的策划开展情况 6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类 证件、保险在有效期内 7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度 8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况 9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度 10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成 工作态度 11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动 12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力 13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间 团体建设 14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议 15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作 16、部门整体工作品质较高，差错较少 17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高 工作能力 18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化 19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理 成本意识 20 、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源 总 分 对被考核部门意见及建议 质控部绩效考核评分表 评分部门 考评日期 评价制度 1 分—有待提高 2 分—可以接受 3 分—一般 4 分—好 5 分—优秀 及分数 关键 评 项目 备注 指标 分 1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质 量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销 售部门 2 、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产 品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性 3、作好车间内的净化参数检测工作，且按照规定频次检测并作好记录 4 、作好车间内生产过程产品质量的监督抽查工作 5、作好产品质量的信息反馈汇总统计、分析，组织相关部门拟定所存在质 工作业绩 量问题的改进措施； 6、在产品质量检验工作中，及时与相关部门和相关人员沟通，提出存在的 质量问题，提出控制质量的建议或要求，并广泛征求意见，共同协商解决所 存在的质量问题 7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、