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三问国企职业经理人 　　中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平曾 向国务院国资委有关领导反映，董事会解决决策人员 来源和机制问题，但只解决了央企市场化的一半问题， 另一半就是要解决执行层的职业经理人制度。他称： “如果我们能过这一关，企业就能做强做优，就能成 为世界一流，如果过不了这一关，我们则有可能在市 场面前再打败仗。”国企向来缺乏职业经理人制度。 十八届三中全会指出要建立职业经理人制度、更好发 挥企业家作用，合理增加市场化选聘比例。如何落实？ 珠海格力电器股份有限公司的案例给出了一个很好的 启示。 　　近年格力电器的特征突出表现为三个。一是股权 结构分散，很难称得上是国有企业，称为混合所有制 企业更贴切，当前第一大股东珠海市国资委直管的国 有独资公司格力集团直接和间接持股之和不到 20%，第二大股东是非国有企业，而较早之前格力电 器是由国资绝对控股。二是推行了管理层的股权激励， 公司?2005?年公布股权激励方案后，2005-2007?连续 三年业绩高于承诺的净利润，时任格力电器董事长朱 江洪、总裁董明珠获得相当数量的股权，两人都因此 而身家过亿。三是现任董事长兼总裁董明珠明显是职 业经理人，董明珠由总裁转任董事长兼总裁，重要的 支撑无疑是公司业绩。近年来格力电器发展迅猛、业 绩不俗，是行业领军企业。据业绩快报，格力电器 2013?年营收同比增长?19.9%至?1200?亿元