2015年度-管理评审会议通知及管理评审计划.docVIP

BatchDoc Word文档批量处理工具 BatchDoc Word文档批量处理工具 管理评审会议通知 我公司定于2016年2月16日10时在总经理办公室召开管理评审会议，望有关部门按要求准备好资料，全公司中层以上干部、内审员准时参加会议。 1、管理评审的目的： 评审公司质量管理体系的运行情况以及公司体系在经营活动中的适应性、充分性、有效性。 2、管理评审的依据： 1）顾客的期望 2）质量体系内部审核，质量方针、目标的实施情况等。 3、管理评审会议内容： 1)审核结果，包括各种审核(如内审、第二方、第三方质量管理体系审核的结果)； 2)顾客反馈，包括顾客满意的测量结果、与顾客沟通的结果； 3)过程的业绩和产品的符合性，包括过程监视和测量、产品监视和测量的结果； 4)预防和纠正措施的状况； 5)以往管理评审跟踪措施的实施情况和有效性； 6)可能影响质量管理体系的变更，指企业内外部环境的变化（包括法律变化）、质量管理体系结构变化及生产条件变化等。 4、各部门会前需准备好的资料： 1）办公室汇报公司组织机构、职责分工及资源配置、质量管理体系持续改进、沟通等方面的报告及日常预防、纠正措施改进的情况企业实际质量目标。 2）软件部汇报新曾认证范围的项目进展方面的报告。 3）管理者代表汇报质量管理体系内部审核情况报告。 编制： 审批： 日期： 管理评审计划 编号: ZHDQD-001-N01 序号：01 评审目的: 评审质量管理体系现状，体系持续的适应性、充分性、有效性。 评审参加部门、人员： 总经理、管理者代表、各部门经理 评审内容： 1)审核结果，包括各种审核(如内审、第二方、第三方质量管理体系审核的结果)； 2)顾客反馈，包括顾客满意的测量结果、与顾客沟通的结果； 3)过程的业绩和产品的符合性，包括过程监视和测量、产品监视和测量的结果； 4)预防和纠正措施的状况； 5)以往管理评审跟踪措施的实施情况和有效性； 6)可能影响质量管理体系的变更，指企业内外部环境的变化（包括法律变化）、质量管理体系结构变化及生产条件变化等。 各部门评审准备工作要求： 1）办公室汇报公司组织机构、职责分工及资源配置、质量管理体系持续改进、沟通等方面的报告及日常预防、纠正措施改进的情况企业实际质量目标。 2）软件部、商务部、销售部根据市场需求、顾客反馈信息及顾客沟通情况，做市场分析、顾客要求与产品发展方向、顾客满意程度等方面。 3）生产部、技术服务部汇报工程设计质量水平方面，阐述过程的业绩和产品的符合性，做过程的业绩、实现产品的符合性、基础设施、工作环境控制、供方控制情况客户对公司产品的反馈以及服务情况等方面的报告。 4）研发部汇报新产品研发方面的报告。 5）管理者代表汇报质量管理体系内部审核情况报告。 计划的评审时间： 2016年2月下旬 编制： 审批： 日期：