员工层培训调查问卷分析报告.docxVIP

培训需求调查分析报告 一、培训需求调查实施目的和意义 （一）目的：1、制定切实有效的培训项目；2、为?2018?年年度公司培训 计划的制作提供依据； （二）意义：帮助员工提高自身综合能力，提高工作效率，增强员工凝聚 力。 二、培训需求调查实施的思路、方法及对象 （一）思路和方法 思路：从员工对培训的重视度、参与率、培训项目需求、培训时间的要求、工 作中的不足等方面逐步深入了解员工的需求来设计培训调查问卷。 （二）方法：采用问卷调查法 （三）对象：公司员工（除管理层） 三、调查问卷实施情况 此次培训需求调查问卷，共发放?88?份，实际收回?83?份，回收率为?94%。 大部分员工对问卷调查积极配合，及时提交。 四、培训需求调查统计及分析 （一）以下为员工培训现状调查情况，以图文形式作为统计分析 1、员工过去一年，参加培训的频次 16人 12人 5人 1人  太多足够不足以还可严重不足051015202530迫程切训课求训有培需培加切迫常较非比参要专些项培没有必可以参加一训 太多 足够 不足 以 还可 严重 不足 051015202530 迫 程 切 训 课 求 训 有 培 需 培 加 切 迫 常 较 非 比 参 要 专 些 项 培 没 有 必 可 以 参 加 一 训 50 40 30 49人 足够 还可以 不足 严重不足 201002、员工对培训的需求程度 20 10 0 非常迫切 比较迫切 有必要参加培训 可以参加一些专 项培训课程 没有培训需求  37人35人 7人 3人 1人 3、培训对个人发展是否有帮助，是否愿意参加公司组织的培训？ 1人 1% 11人 13%  25人 30% 非常有帮助，希望 多组织 有较大帮助，愿意 参加 多少有点帮助，但 没时间参加 基本没帮助，不会 参加 扇面?5 46人 56% 4、过去一年，个人觉得公司的 人 23 17人?15人 2人 丰富完善不高不够不够程度知识组织使用形式不够不高多水平过于单一种类讲师理论课程培训课程需要哪些方面改进？ 丰富 完善 不高 不够 不够 程度 知识 组织 使用 形式 不够 不高 多 水平 过于 单一 种类 讲师 理论 课程   3530252015105036人 35 30 25 20 15 10 5 0 36人?34人 富 组织不够完善 使用程度不高 形式过于单一 课程种类不够多 讲师水平不高 5、是否愿意担任公司的培训师？ 是 否 31人 37% 52人 63% 6、希望接受怎样的培训频率 3人 3% 14人 16%  每季度一次 51人 60% 18人 21% 两个月一次 每月一次 其他 15人 11人10人 8人 班组中讲期间我学新员室集生产料自工带培训在不发资老员建立网络学习平台授习工进行培训7、希望每次的培训时间是？ 班组 中讲 期间 我学 新员 室集 生产 料自 工带 培训 在不 发资 老员 建立 网络 学习 平台 授 习 工 进行 培训 6人 7% 4人 5%  18人 21% 一天 半天 56人 67% 两天 其他 8、个人比较喜欢哪种培训方式？  3029人2520151050 30 29人 25 20 15 10 5 0 授 在不生产期间 班组进行培训 发资料自我学 习 老员工带新员 工 建立网络学习 平台 现对?“培训现状调查”进行以下总结分析： （1）60%的员工觉得去年参加的培训数量还可以，25%的人员觉得参加的 培训数量不足；觉得培训数量不足的人员，主要分布在设备动力部、质量技术 部、研发部、财务部。通过以上信息，2018?年可以保持?2017?年的培训频率， 适当增加设备动力部、质量技术部、研发部、财务部的培训项目。 （2）通过第二、三题可以看出，大部分员工都需要培训，觉得培训对自 己有帮助，并很愿意参加。 （3）通过表四可以看出，所有员工都认为公司培训课程存在问题，主要 专业知识方面 技能提升方面 管理水平方面 制度、流程方面 综合素质方面 财务知识培训 沟通技巧 团队管理 公司的付款流程制度 人际交往 设备的工作原理及故障 维修保养 办公软件使用技巧 时间管理 炉锅的制造工艺流程培 训 创新思维 炉锅运行原理培训 培训师团队培训 SCM?供应链管理 安全生产制度 拓展训练 灌装机及利乐设备的培 训 实验方法及技巧 税法、财务管理 劳动法及相关法律法规 知识 日常英语 灌装机维修、保养培训 化验室计量 产品管理 企业文化 职场礼仪 仓储知识培训 SAP、AIB、CIP?相关知 识培训 生产管理 仓库管理制度培训 商务演讲与工作汇报 检测方法及仪器异常问 题处理 价格谈判技巧 压力与情绪管理 新品开发流程 高效执行力 实验室设计的基本要求 杀菌机专业修理技术 —— 供应商产品生产工艺流 程