《人力资源管理研究》第三讲工作分析教学内容.pptVIP

工作分析 《人力资源管理研究》第三讲 本讲核心内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 职位说明书的撰写 一、为什么要做工作分析 讨论：为什么要做工作分析？ 案例二 一家企业经营业绩比较好。随之而来的是报酬问题。各部门都感觉自己比别人付出多，而报酬低。生产部门的人员强调自己劳动强度大；销售部门强调自己在外面跑业务；财务部门说自己的责任重大。 管理者的困惑 工作量大 VS 无事可做 责任无人担 VS 功劳抢着要 管理者的困惑 招聘的员工不符合要求 无法完成客观公正的考核 问题的根源 每个人的工作量是多少？ 需要多少工作人员？ 考核工作的标准是什么？ …… 解决之道 必须做工作分析 用科学系统的方法从本质上解决问题 协调岗位与人的关系，定岗、定编、定职、定权、定标准 工作分析的目的 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个了解什么样的人可以任职的过程 工作分析的作用 选拔和任用合格的人员 制定有效的人力资源计划 提供考核的标准 为培训提供目标 设计晋升通道 构建合理薪酬制度 二、什么是工作分析 人事相宜 一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。 工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。