培训教材市场部管理提升如何打造高效的团队.pptxVIP

有调查显示，80℅的世界500强企业中有一半或者一半以上的员工在团队中工作，68 ℅的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。 一个高绩效的团队是当今发展所必需的。团队建设能聚集集体的力量，把所有的组织成员的才能都充分发挥出来，以1+1〉2 地效果完成组织的任务目标。 ;作为团队的管理者，你对自己的领导魅力有自信吗？ 你能让员工听你指挥吗？ 你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？; 如何打造优秀高效的团队 ？ ;不同管理层所需要的团队管理技能也不同 高层为人性化，立足于远见与变化，以洞察力为主； 中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行，也就是制度化； 基层为标准化，立足于例行化的效率；　 ;;在美国曼哈顿的一次宴会上，现代管理之父彼得·德鲁克和有世界第一CEO之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导力方面谁做的最好？出人意料的是，他们的回答既不是哈佛商学院、高盛或者麦肯锡，也不是通用电气、IBM或者宝洁公司，两位传奇人物都不约而同地选择了美国军队。 美国商务统计年鉴中的一组数字也似乎印证了这一观点：“二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才”