太和某展览公司人力资源管理体系咨询项目建议书.pptxVIP

国药励展人力资源管理体系咨询项目 总体介绍太和顾问我们是： 专业、独立的第三方 企业变革方案的策划者 企业变革实施的推动者太和顾问咨询观我们的咨询方法识别设计实施明晰客户发展目标、识别问题。明确项目目标并建立解决方案构架研究最佳案例、参考行业通行做法、设计解决方案实施计划、评估结果并保持持续发展项目主要工作内容公司指标体系设计方案公司业绩指标库业绩合同业绩管理手册职位晋升通道设计方案职业生涯发展管理办法项目诊断报告项目工作计划职位矩阵职位序列划分项目启动与调研部门职责梳理及职位分析职位价值评估薪酬与福利体系设计业绩管理体系设计人力资源规划员工职业生涯发展规划实施辅导部门职责梳理职位说明书汇编薪酬体系设计方案福利设计方案初套薪模型薪酬管理手册人力资源现状分析人力资源规划方案项目实施计划项目实施宣贯材料项目进度计划项目内容工作周1234567891011121314项目调研及访谈　　　　　　　　　　　　　　部门职能优化及职位说明书　　　　　　　　　　　　　　职位价值评估　　　　　　　　　　　　　　薪酬管理系统　　　　　　　　　　　　　　福利管理系统　　　　　　　　　　　　　　绩效管理体系　　　　　　　　　　　　　　人力资源规划　　　　　　　　　　　　　　职业生涯发展　　　　　　　　　　　　　　项目启动与项目诊断本阶段工作成果将形成项目的基本假设，是项目展开和最终成功的基础1. 项目准备