上海文峰金亿家居项目整合策划方案.pptxVIP

目 录第一部分、项目商业环境分析一、宏观经济环境二、项目市场环境三、区域人口及消费力调研四、零售商业调研五、主题商业调研第二部分、项目SWOT分析一、项目物业分析二、S-项目优势三、W-项目劣势 四、O-市场机会五、T-市场威胁 六、三大难点解析 第三部分、项目定位及规划一、市场定位二、商圈范围三、功能定位四、形象定位五、品牌规划六、业态规划商业地产核动力！目 录第四部分、商业招商及运营 一、项目租金确定二、项目招商政策三、招商计划与安排四、项目营运管理建议第五部分、项目整合推广策略一、整合推广目的二、整合推广原则三、项目推广进度表四、招商周期广告投放总费用比例图表商业地产核动力！一、宏观经济环境 附：上海浦东新区2005年度经济发展相关重要数据一览商业地产核动力！ 商业地产核动力！浦东新区GDP主要指标表(资料来源上海市统计局）单位：亿元序号 年　份名称2000年920.63 2004年1852.432005年2108.79　１第一产业5.72６6.09　２第二产业488.6952.261070.96　３第三产业426.31894.171031.74分析：浦东新区GDP连年递增，05年递增率达13.8%;2006年(1-8）月上海全市GDP比同期增长12.4%,使第二、三产业共同推动经济增长的格局得到进一一步的巩固。附：上海市GDP总值：8072.83亿元，即近30％的生产总值是