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- 2020-02-03 发布于上海
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讲师介绍;课程目录;华成研发管理咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单(一);课程清单(二);课程清单(三);课程清单(四);单元一、案例分析;课程目录;本单元学习目标;讨论;关键内容回顾;Quick Wins;单元二、从技术走向管理的角色定位和角色转换;课程目录;本单元学习目标;为什么要从技术走向管理;研发管理体系的十大构成要素;技术相关管理职位;管理者的工作与角色;技术管理者的角色与核心工作;技术人员与管理人员的特质;技术人员与管理人员的特质对比;研发人员的特点;角色转换过程的常见问题分析;角色转换的成长之路;关键内容回顾;Quick Wins;单元三、从技术走向管理必备的好习惯;课程目录;本单元学习目标;关于习惯;习惯之一:成果导向;借口的由来;成果导向的要求;研讨;新产品的研发作为一种投资行为;看到了什么?;习惯之二:综观全局;讨论;研发经理忙碌及无成效的原因;习惯之三:聚焦重点;讨论:研发管理人员的时间管理;研发管理人员的工作应该:;讨论与案例分析;习惯之四:发挥优势 ;“只有偏执狂才能生存”;发挥优势要求我们;习惯之五:集思广益;讨论;怎样才能使团队绩效最大化;集思广益的方法;集思广益源于差异性,而差异:;珍惜差异的层次;看录象总结;当冲突...时,冲突是具有破坏性的:;当冲突...时,冲突是有建设性的:;研发冲突的原因;冲突状况与组织绩效;关键内容回顾;Q
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