丰田汽车公司培训管理案例分析.docxVIP

目 录 摘要-----------------------------------------------------3 1.公司简介---------------------------------------------------------------------3 2.员工培训的概述?---------------------------------------------------------4 2.1?员工培训的基本概念?-----------------------------------4 2.1.1?培训的主要内容?-------------------------------------------------------4 2.1.2?培训的目的?-------------------------------------------------------------4 2.1.3?培训管理的基本原则?-------------------------------------------------4 3.丰田的招聘制度?---------------------------------------------------------5 3.1?丰田公司全面招聘体系主要特点?---------------------------------------5 4.培训的目标?-----------------------------------------------------------------6 4.1?培训的目标主要包括哪些?------------------------------------------------6 4.1.1?拟定培训目标的原则?-------------------------------------------------6 4.2?丰田公司的员工培训目标?------------------------------------------------6 4.2.1?为实现目标注重的方面----------------------------------------------7 5.丰田的成功之道?---------------------------------------------------------9 5.1?新员工的培训?---------------------------------------------------------------9 5.1.1?非正式教育的含义?----------------------------------------------------9 5.1.2?非正式教育的几个方面----------------------------------------------9 6.总结?---------------------------------------------------------------------------10 参考文献?----------------------------------------------------------------------11 丰田汽车公司新员工培训分析 【摘要】结合培训等基本概念，对丰田公司成功之道进行分析。丰田 公司自创办以来不断创新，运用各种培训管理方式提高员工的主动性 及创造力，对高层的培训也从不怠慢。尤其重视新员工的发展，从招 聘到新员工培训，各个环节都以培训制度作紧密配合，使新员工在培 训学习中不断提高自己，与企业文化相融合，最后达到企业的最大利 润。 【关键字】丰田公司 招聘 培训 新员工培训 1.公司简介： 丰田汽车公司创办人丰田喜一郎于?1933?年在纺织机械制作所设 立汽车部，从而开始了丰田汽车公司的经历史。丰田喜一郎的同学从 德国给他买回一辆德国前轮驱动汽车，经过两年的拆装研究，1935 年?8?月制造出了一辆二冲程双杠、木制车身、车顶用皮革缝制的汽车。 1937?年成立丰田汽车工业株式会社，员工?300?多人。1950?年?6?月，朝 鲜战争爆发，美军的?46?亿日元的巨额订货单使丰田迅速发展起来。 1974?年，丰田与日野、大发等?16?家公司组成了丰田集团，同时与?280 多家中小型企业组成协作网。1957?年，丰田汽车进入美国，现在几乎 一半的丰田汽车在美国生产和销售，其生产的皇冠轿车享誉全球，创 单一品牌最高销售记录。1982?年?7?月，丰田汽车工业公司和丰田汽车 销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司，1999?年在纽约和伦敦 证券市场分别上市。现任丰田公司的总裁是丰田章男，是丰田喜一郎 的孙子。公司现有?8?个