唐山XX钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度.docxVIP

? ??? ? 唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核 制度 第一章 总则 第一条　绩效考核目的：绩效考核的目的是通过客观评价员工的 工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升炼钢厂整体绩 效。 第二条　适用范围：唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂（以下简称炼 钢厂）所有员工均需参加考核。厂长、副厂长、厂长助理由公司负责考 核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为中层管理人员、基层管理员工、生产操作员等 各类人员。炼钢厂各生产单位及管理部门考核参见《唐山港陆钢铁有 限公司炼钢厂业绩合同管理办法》。 第三条　考核原则 １、以提高员工绩效为导向； ２、定性与定量考核相结合； ３、公平、公正、公开； ４、多角度考核。 第四条　考核用途，考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配； 2、职务升降； 3、岗位调动； ? ? ?? ? ? ??? ? 4、员工培训。 第二章 考核方法 第五条　考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于次月八日前完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条　考核职责划分 １、炼钢厂考核管理委员会职责 由厂长、副厂长、厂长助理、办公室主任组成厂考核管理委员会 领导考核工作，承担以下职责： ①绩效考核方案及最终考核结果的审批； ②中层管理人员考核等级的综合评定； ③员工考核申诉的最终处理。 ２、办公室职责 作为炼钢厂考核工作具体组织执行机构，主要负责： ①负责拟订公司绩效考核方案； ②对各部门、生产单位进行各项考核工作的培训与指导； ③对各部门、生产单位的考核过程进行监督与检查； ④汇总统计总部考核评分结果； ⑤协调、处理炼钢厂各级人员关于考核申诉的具体工作； ⑥对各部门、生产单位的月度、年度考核工作情况进行通报； ⑦对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； ? ? ?? ? 考核对象 考核关系 中层管理人员 直接上级、同级 部门一般管理人员 直接上级考核 生产、操作人员 直接上级 ? ? ? ⑧为炼钢厂每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、 职务升降、岗位调动等的依据； 3、各部门主管的职责 ①负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； ②负责处理本部门关于考核工作的申诉； ③负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； ④负责帮助本部门员工制定月度或季度工作计划和考核标准； ⑤负责所属员工的考核评分； ⑥负责本部门员工考核等级的综合评定； ⑦负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 4、员工职责 ①沟通确定绩效目标和内容 ②负责履行本岗位绩效计划 ③在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划 第七条　考核关系 考核关系分为直接上级考核、同级人员考核。不同考核对象对应 不同的考核关系，见下表。 考核关系表? 考核关系表 ? ?? ? ??? ? 第八条　考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效 维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用 不同的考核维度、不同的测评指标。 １、绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个 方面考核： ①管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 ②任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。指针对每个岗位的 岗位职责的任务绩效指标。 ２、能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和 岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。 其中素质能力主要包括以下几类： ①人际交往能力 ②影响力 ③领导能力 ④沟通能力 ⑤判断和决策能力 ⑥计划和执行能力 ３、态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分 为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第九条　考核指标的权重 ? ? ?? ? 等级 - S（S?） - A（A?） - B（B?） - C（C?） - D（D?） 定义 实际表现显著超 出预期计划/目标 或岗位职责/分工 要求，在计划/目 标或岗位职责/分 工要求所涉及的 方面取得特别出 色的成绩 实际表现达到或 部分超过预期计 划/目标或岗位职 责/分工要求，在 计划/目标或岗位 职责/分工要求所 涉及的方面取得 比较出色的成绩 实际表现基 本达到预期 计划/目标 或岗位职责 /分工要求， 无明显失误。 实际表现基 本达到预期 计划/目标或 岗位职责/分 工要求?，在 主要方面有 明显不足或 失误。 实际表现未 达到预期计 划/目标或岗 位职责/分工 要求，在很 多方面失误 或主要方面 有重大失误。 分 值 120（110 ） 100（90） 80（70） 60（50） 40（30 ）