员工薪酬、绩效考核和晋升标准(1稿).docVIP

画笔先生儿童美术馆 薪酬、绩效、晋升标准 画笔先生儿童美术馆 员工薪酬、绩效考核和晋升标准 修订时间：2018年1月 教师岗位 教师薪资结构：底薪+课时费+出单提成+绩效工资+全勤奖励+业绩奖励 教师级别 底薪 人头课时费 试听、续费提成 绩效工资 试用期教师 2500 8 1% 300 初级教师 3000 10 1% 300 中级教师 3000 12 1% 300 高级教师 3500 14 1% 300 教学主管 3500 14 1% 800 教师级别标准 考核内容 试用期 初级 中级 高级 教学主管 教学时间 3个月 3个月 15个月 27个月 27个月 学员出勤率 70% 75% 80% 85% 85% 续费率 无 80% 80% 85% 85% 六日上班天数 95% 95% 95% 97% 97% 客户投诉 3例 2例 2例 1例 1例 业务能力 合格 良好 良好 优秀 教研能力 教师绩效工资考核标准 月平均出勤率 出勤率 80% 75% 70% 65% 65% 绩效工资 100元 80元 60元 40元 20元 月续费率 续费率 80% 75% 70% 65% 65% 绩效工资 100元 80元 60元 40元 20元 每周备课完成度（教案、构图画、示范画、材料准备） 备课打分 80分 70分 60分 60分 绩效工资 100元 80元 60元 0元 备注：每周由教学主管进行打分并上报，打分后可进行多次修改，以上课前的最后一次打分为准。月考核为每周考核平均值。 教学主管绩效工资考核标准 课程设计（100元） 课程设计提前一周完成，明确教学目标，做出相应的示范效果。 组织集体备课（100元） 至少提前5天组织教师进行集体备课， 考核教师备课（100元） 每星期日下午3点之前，对老师的备课进行考核打分，对未达到标准的，在下一周周三上班后两小时内进行复查。 家长对课程的满意度（100元） 家长对课程提出不满意意见的，每例扣发10元，达到3例以上，每例扣发20元。 组织主题教研（100元） 教学主管每月组织一次主题教研，要求有教研主题，有教学策略支持，做出教研课件提前上交至店长。 备注：教学主管绩效考核打分由店长完成，前三项内容每周考核一次，月考核为周考核平均值。 附件一： 教师备课完成度评分表 教师姓名： 月 第 周 考核内容 评分标准 满分 扣分 教案 1.教学目标清晰准确，表述完整 10分 2.主题资料查阅详细，教学点评完整到位 10分 3.步骤环节清晰完整。 5分 4.教学重点明确 5分 构图画 1.设计类课件构图画不低于9副，写生类不低于6副。 5分 2.构图不重复，有不同类型的构图。 10分 3.构图较为详细，有主次关系或者AB事物 10分 示范画 1.教师所任每个年龄段课程各一幅。每缺一副扣5分。 10分 2.示范画难度符合该年龄段幼儿能力。 5分 3.示范画构图合理，体现主次事物或者AB关系 5分 4.示范画用色饱满，符合画面效果的色彩要求。 5分 材料准备 1.明确每个教学课程所用的材料，无错误或者遗漏。 10分 2.上课之前准备到位，数量充足，摆放有序。 10分 合计得分 备注：教学主管每周日进行第一次打分，下一周三上课前交至店长。 二、顾问岗位 1.顾问薪资结构：底薪+业绩提成+绩效工资+全勤奖励+业绩奖励 顾问级别 底薪 业绩提成 绩效工资 试用期顾问 2500 3% 300 初级顾问 3000 3% 300 中级顾问 3000 4% 300 高级顾问 3500 4% 300 2.顾问级别标准 考核内容 试用期 初级 中级 高级 入职时间 3个月 3个月 9个月 15个月 连续3个月业绩 1万 2万 3万 5万 六日上班天数 95% 95% 95% 97% 客户投诉 3例 2例 2例 1例 3.顾问绩效工资考核内容 （1）到访量（100元） （2）业绩目标完成百分比（100元） （3）家长服务（100元） 三．兼职人员薪资标准 1.兼职教师薪资： 兼职教师级别 每小时底薪 人头课时费 业绩提成 出勤奖励 工作绩效 初级 20 10 1% 200 300 中级 20 12 1% 200 300 高级 22 14 1% 200 300 备注：兼职人员公司不负担保险费用。 2.兼职课程顾问薪资标准 顾问级别 每小时底薪 业绩提成 出勤奖励 工作绩效 初级 20 3% 200 300 中级 20 4% 200 300 高级 22 4% 200 300 备注：兼职人员公司不负担保险费用。