精益生产物流2015-2016（1）精益生产物流试卷(B).docVIP

第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 出卷人 乔毅 ；出卷日期 2015.11.20 ；审核人 ；审核日期 ； 考试班级 ；考试人数 ；考试周 ； 装　　　　　　　　 装　　　　　　　　订 2015-2016学年第一学期《精益生产物流》期末试卷（B卷） （闭卷考试） 分院 班级 学号 姓名 题 目 一 二 三 四 五 总得分 得 分 本 题 得 分 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1.大规模生产靠 降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低成本。 A.廉价劳动力 B.生产效率 C.先进技术 D.规模效益 2.下述哪项活动不属于精益生产的增值活动 。 A.从概念到投产的设计过程 B.从定货到送货的存储过程 C.从原材料到产品的转换过程 D.全生命周期的支持和服务过程。 3.精益生产的终极目标是 。 A.零库存 B.高柔性 C.零浪费 D.零缺陷 4.精益生产计划一般只下达到 ，其他工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。 A.第一道工序 B.最后一道工序 C.瓶颈工序 D.各道工序 5.生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 。 A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D.制度时间 6.价值流分析生产过程的 。 A.商流和物流 B.资金流和信息流 C.物流和信息流 D.商流和信息流 7.绘制当前价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？ A.原材料供应、生产工艺、瓶颈工序、产品发送 B.订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市 C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业 D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度 8.价值流管理是一种简单、有效的管理工具，用 方法帮助我们找出并消除浪费。 A.可视化 B.绘图 C.逻辑分析 D.固定程序 9.控制流水线生产速度的基本指标是 。 A.生产周期 B.节拍 C.批量 D.生产间隔期 10.计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是 。 A.生产节拍=计划节拍固有节拍 B.生产节拍=固有节拍计划节拍 C.计划节拍生产节拍=固有节拍 D.生产节拍=固有节拍计划节拍 11.信号看板适用于 情况。 A.工序间的取料指令 B.工序间的生产指令 C.批量生产工序的取料指令 D.批量生产工序的取料和生产指令 12.下述哪项不是看板操作原则 ？ A.没有看板不能生产也不能搬运 B.前工序只能生产取走的部分 C.看板必须和实物一起 D.看板数量越少越好 13.精益生产靠 调节市场波动，实现生产均衡？ A. 原材料库存 B.在制品库存 C.成品库存 D.供应商库存 装　　　　　　　　 装　　　　　　　　订 A.生产节拍 B.快速切换 C.生产物流 D.缓冲超市 15. 是目视管理评价的关键项。 A.提高质量 B.降低成本 C.支持精益生产 D.快速响应 16. 是维护工作场地的关键。 A.制定标准规程 B.使用标签、地面标记、色彩编码 C.责任落实到人 D.员工素养 17.实施工作场地组织的有效办法是 。 A.树立样板，示范引领 B.整体规划，分步实施 C.边做边实践，以点带面 D.学习成功企业，照样复制 18.办公场所同样可以实施 ，目的是提高办公效率、保证资料的安全性、消除寻找浪费。 A.目视管理 B.5S管理 C.地址系统 D.看板管理 19. 是客户对企业的第一印象。 A.产品 B.员工素养 C.生产线 D.现场环境 20.生产工位旁边的物料一般不应超过 小时的使用量。 A.3小时 B.4小时 C.5小时 D.6小时 21.允许在总装车间设成品库，以保持生产过程的 。 A.连续性 B.节奏性 C.均衡性 D.稳定性 22.精益生产要求车间 以上的物料用物料箱乘放，多数可以回收再利用。 A.70% B.80% C.90% D.95% 23.物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据 区分先后。 A.物料多少 B.摆放顺序 C.前后位置