业务接单排产与生产计划控制作业管理制度.docxVIP

版本状态 第一版 版??????次 A/0 文件编号 ZX/QS-21 页??????码 第?1?页?共?4签页 文件名称 业务接单排产与生产计划控制 作业管理制度 生效日期 发 编制?.?日期 张志海?2013.8.27 审核?.?日期 稿 确认?.?日期 批准?.?日期 1.0、目的 为规范业务接单、排产作业、计划控制合理安排，使工厂生产链体系保持快速通畅，生产目 标顺利达成。特制定本制度。 2.0、范围 本制度包括从业务接单到安排生产主计划，下达生产任务以及设定生产目标时适用。 3.0、职责 3.1、业务员负责将接收到客户需货信息（即订单），传递给销售部内勤。销售部内勤将需求信息， 汇总生成《订单（合同）评审记录表》。由销售部长审核及组织评审，以及协调订单变更的事 宜。 3.2、销售内勤根据审核后的《订单（合同）评审记录表》的先后排列生成《生产计划通知单》。 3.3、物控部根据《生产计划通知单》，制作《生产主计划表》、《生产任务指令单》，以及订单交期 的控制跟进工作。 3.4、生产部负责《生产任务指令单》落实、督导和执行生产计划，并处理计划执行过程中的异常 情况。 3.5、物控部负责物料存储、毛坯保管、备发及物料的请购，提供收货报表及仓储数据。 3.6、采购部负责生产物料、外协件的采购及交期进度的控制。 3.7、技术部负责提供相关图纸、工艺流程以及保障生产流程的正确性。模具