内蒙分公司增设过渡期待遇的宣导.pptxVIP

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2020-02-03 发布于上海
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内蒙分公司增设过渡期待遇的宣导.pptx

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内容提要;基本法各项支出;全区职级分布示意图; 一季度全区季初业务主任8933人，晋升组经理43人，晋组率仅为0.48%。二季度季初业务主任10045人，晋升组经理的59人，晋组率为0.59%。; 对新人：持续的成长发展路径;公司需要大量主管来支撑团队需要更多的主管产生使更多的人享受新法利益以晋升拉动推动常态增员;内容提要;增设津贴项目;一、新人训练基金;二、新人成就奖;;直辖组发展津贴;四、团队管理津贴;内容提要; 2011年4月自治区分公司个险部下发的过渡期办法，执行时间：2011、4、1日---2011年12月30日止。;一、晋升成长奖;二、直辖组发展奖;三、达标组经理奖;四、引才奖; 某城区公司组经理小王成功增员30岁的小张，通过代资考试后，于2011年7月1日办理入司手续，收取“福禄宝宝”十年期10000元，则：新人小张收入： 1、佣金：10000*27%=2700元。 2、新人津贴：1100元。 3、新人训练基金：900元。 4、新人成就奖：1000元。（成功转正） 2700+1100+900+1000=5700/10000=57% 如果小张再做增员，成功晋升组经理，还可获得800元的晋升成长奖、绩优新人奖以及新人训练基金（推荐人奖励），所以重点鼓励新人增员新人的工作。组经理小王收入： 1、新人训练基金：900元（推荐人） 2、直辖组发展津贴：200元（新人举绩） 3、引才奖：500元（新人转正） 4、推荐新人奖：2700*10%=270 5、直辖组发展奖：300（直辖组多一名有效人力）直辖组津贴、培育组津贴、培育组经理奖等等。所以新人的第一笔保费，至少有78.7%做为奖励支出。; 对新人：持续的成长发展路径;我们应该怎么做?;快乐增员;;充分利用“新法考核标准调整”的利好消息;简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。;河南省分公司个险销售部编制