成本费用控制张玉梅.pptxVIP

一、 成本费用的构成成本是可对象化的费用成本是资源转化的量度成本不会带来所有者权益的减少一、工厂成本 根据《企业会计制度》的规定，工厂成本主要是指工厂为生产产品而发生的各种耗费。 其主要特征如图1-1所示。图1-1 成本的特征直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费、社保费。包括车间员工的计件、计时工资，福利费用，社会保险。生产成本：企业在一定时期为生产产品而发生的各项支出，如生产产品而消耗的材料成本、生产工人的人工成本，以及车间为组织产品生产而直接发生的制造费用1.采购成本费用5.安全生产成本费用6.物流成本费用2.研发技术费用工厂费用7.日常管理费用3.设备管理费用4.质量管理成本费用8.人事管理费用 二、工厂费用及费用构成 根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。具体内容如图1-3所示。图1-3 工厂费用构成二、 生产物料成本生产物料成本构成明细 生产物料成本是指工厂在生产产品的过程中所消耗的、用于产品生产的物料，如原材料、包装物等耗费的成本。1原材料成本指工厂为生产产品而耗用的、从外部购入的原料及主要材料生产物料成本构成52外购半成品成本指工厂为生产产品而耗用的从外部购入的各种半成品其他生产用物料成本指为生产产品而耗用的其他直接或辅助材料43包装物料成本指用于包装工厂产品的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、筐、袋等辅助材料成本指在生产过程中起辅助作用但不构成产品主要实体的消耗性材料三、采购成本费用请购手续费用采购询议价费用采购验收费用采购入库费用其他订购成本指采购人员参与验收而发生的人工费、差旅费、通信费等，检验仪器、计量器具等产生的费用，采购结算发生的费用等指因请购活动而发生的人工费、办公费，以及存货检查，请购审查等活动发生的费用指入库前的整理挑选费，包括挑选整理过程中发生的工费支出和必要的损耗损失指发生在订购阶段的其他费用，如结算采购款项发生的费用指因供应商调查、询价、比价、谈判等活动而发生的通信费、办公用品费、人工费等订购成本—工厂为了完成某次采购而开展各种活动的费用工厂通过组织建立或加入采购联盟扩大采购批量，在采购价格上获得优势，以充分利用规模采购的成本优势和谈判实力1、联合采购策略工厂因采购量小，将采购业务外包给采购能力强的中间商或其他采购机构，以获取批量采购的价格优势和谈判实务2、采购外包策略工厂只在生产需要的时候，按需要的数量、质量采购所需的物料，以实现零库存成本的目标3、及时采购策略工厂将采购的各个环节按一定的制度和程序运行，以有效避免采购组织和人员的腐败，达到降低采购成本的目的4、阳光采购策略工厂为能采购到质优价廉、有特色的物料，或为满足地域化的需求所采取的一种策略，其目的主要通过寻求比较优势使总拥有成本最低5、全球采购策略又称电子商务采购，即利用电子商务的形式开展采购活动，其优势有三：业务流程合理化，采购业务透明化，采购成本及相关管理成本低6、网上采购策略7、买方市场 采购策略在买方市场中，工厂可根据物料价格波动情况制定采购策略：若价格波动大，可采取多次、少量的采购；若价格相对稳定，可货比三家，择优采购8、卖方市场 采购策略根据季节特点，采取旺季少购、淡季多购，利用季节差价控制采购成本与供应商结为紧密的合作伙伴关系，定立长期采购合同，以获得价格优惠若采购作业具长期性、持续性、随机性的特点，工厂因对价格波动特别敏感、产品上市寿命短暂等原因，不愿与供应商维持密切合作关系，使得采购人员不得不随时寻找价格更低的供应商9、杠杆采购策略采购降成本策略---工厂为了能够进一步降低采购成本，有必要在采购方式上进行创新，并将这些方式作为降低采购成本的策略来运用。采用的采购成本降低策略如下采购成本控制方法控制采购成本是采购工作中最重要的环节之一，方法有很多种。 通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”新物料代替竞争招标牵制供应商运输、服务、付款方式条件捆绑缩短采购周期废料及时处理、寄售方式、减少采购批量、备库（防止缺料）采购成本控制制度方案 四、研发技术费用构成技术改造费用技术引进费用工装模具费用工艺技术人员的工资奖金福利等研发设计费---工厂在开发产品研发、设计、试制等过程中发生的相关费用。研发项目的调研费外委试验费研发的图书资料费知识产权的申请费、注册费、代理费等研发人员的工资、奖金、福利等研发人员的差旅费研发直接消耗的材料与燃料动力费原材料与半成