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2020-02-03 发布于上海
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供应链管理;7.1 库存管理的基本原理和方法 7.2 供应链管理环境下的库存问题 7.3 供应商管理库存 7.4 联合库存管理与多级库存控制 7.5 战略库存控制：工作流管理 7.6 Push与Pull结合的库存管理模式;7.1 库存管理的基本原理和方法;未来据需求的不同特点：;（一）库存补给策略;图7-1 连续性检查（Q，R）策略;图7-2 （t，S）策略;;（二）库存控制模型;供应链管理; 7.2 供应链管理环境下的库存问题;二、供应链中的不确定性与库存;供应链中的不确定性与库存两者关系;先进库存管理方法：;7.3 供应商管理库存（VMI）;二.实施VMI的意义 ;三.实施VMI的方法;7.3 供应商管理库存（VMI） ;7.3 供应商管理库存（VMI） ;7.3 供应商管理库存（VMI） ;7.3 供应商管理库存（VMI） ;供应链管理;VMI支持技术;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;供应链资源的全局性优化与控制;For decider: 多级库存优化与控制应考虑的问题; （一）基于成本优化的多级库存优化基于成本优化的多级库存控制实际上就是确定库存控制的有关参数：库存检查期、订货点、订货量。 ;1.供应链库存成本结构;控制目标：供应链上总库存成本最低;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;;7.4 联合库存管理与多级库存控制;7.4 联合库存管理与多级库存控制;（二）基于时间优化的多级库存控制;供应链管理; 库存是企业之间或部门之间没有实现无逢连接的结果，因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。;7.5 战略库存控制：工作流管理;7.6 Push与Pull结合的库存管理模式;7.6 Push与Pull结合的库存管理模式;7.6 Push与Pull结合的库存管理模式;;第七章学习重点