国际零售与云服务-项目计划书Ver.120518.pdfVIP

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2020-02-04 发布于江苏
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“传祺电商”国际零售及云服务项目创业计划书目录第一部分核心价值观核心竞争力一、核心价值观二、核心竞争力第二部分行业背景独特优势一、行业背景二、独特优势三、个人简介第三部分发展脉络一、安利产品的国际零售二、云服务承揽服务外包三、中国制造与中国创造第四部分成功案例分析与借鉴一、“被非典逼上了网的京东商城” 二、“将在海外建仓库卖书” 三、京东的盈利模式与优势第五部分内部管理与利益分配一、自由工时与表格管理二、奖勤罚懒与成效激励三、基本法与 ISO9000 体系第六部分结束语第 1 页共 10 页 “传祺电商”国际零售及云服务项目创业计划书第一部分核心价值观核心竞争力一、核心价值观 “传祺电商”项目，盈利是前提，其成功与否的标志不是盈利或者盈利多少，而是作为一个渠道服务商能否生存、发展，能否为中国制造、中国品牌和中国智慧提供广阔的舞台。 “传祺电商”的愿景是：中国制造中国品牌中国智慧通过互联网，把中国制造、中国品牌更直接的展示在世界面前，通过创造中国产品的更高价值，提高员工及其相关劳动者的收入水平。通过互联网，为各国提供高效的网络技术服务和人力资源服务，以期为本地区提供更多的就业机会和产业提升的内在动力。通过互联网，以商业力量推动学生在毕业之前成长为复合型人才，使之成为发展国际化的第三产业重要力量。我们的企业及员工，共同遵循 6S 处事原则：真诚微笑满足节俭安全迅速 Sincerity Smile Satisfaction Saving Safety Speed 二、核心竞争力 “传祺电商”自身的定位是：营销渠道服务商。这是一个渠道为王的时代。沃尔玛的成功和众超市的兴盛、京东商城的崛起和小米手机的旺销、安利 50 年的基业长青和丰田零库存的鹤立鸡群，这些经典案例无不渗透着渠道在商品和服务从生产者向消费者转移过程的巨大力量。我们通过网络，利用美国安利的市场地位和中美人力资源成本的巨大差异，建立自己稳固的利润来源。以此为基础，不断在网络国际零售市场和国际服务市场建立自己的影响力和市场占有率。通过较高的利润水平，在组织内部和外部建立学习型组织，并以此获得更新、更长久的市场竞争力。第 2 页共 10 页 “传祺电商”国际零售及云服务项目创业计划书第二部分行业背景独特优势一、行业背景随着互联网技术及国际物流、国际金融的日益完善，摒弃传统国际贸易中的进出口商，化整为零——通过网上零售和小额批发，直接将中国制造、中国品牌和中国智慧，推向欧美发达