其它考试采购战术与运营.pptxVIP

有关说明一.选择很重要：自考、专业二.自考：宽进严出，与其他教育形式相比较，其他均为宽进宽出：成人自考电视大学网络教育 选择了开始，就选择了过程二、考试说明（1）考试形式：全国统一命题。考试时间150分钟。试卷总分100分，60分为及格。（2）考试范围：大纲所规定的知识和应用能力都属于考核的范围。（3）试卷题型：必答题（案例分析，50分）选答题（2/4,可能与案例有关，50分）。（4）考试时间：9:00—11:30/2012.4.14采购与我们息息相关 采购是单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为：个人企业政府采购的重要性差异化成本最低 供应商很重要，采购重要性可见一斑本书教会我们什么？模块一模块二模块三采购基础采购控制采购分类第1、2、3、4章第5、6、7、8、9章第10、11、12、13、14章采购概述与采购运营；采购部组织架构及相关人员职责；采购申请与计划的制定；采购合同管理采购质量与数量管理；采购价格及成本管理；采购风险及绩效管理；供应商选择与开发；采购谈判运输采购；商品采购；资本采购；国际采购；现代采购共9次课，其中一次为复习课采购是企业有计划、有组织、有针对性的专业性商业活动，致力于成本降低，绩效提高的管理过程。第一章 主要内容：1.采购概述2.采购方式3.采购的作业流程4.采购运营5.采购战术采购是？P2 狭义采购 ≈钱物交换是在企业根据需求制定采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签定合同并按照要求收货付款的全过程.广义采购≈钱物交换 +租赁 +交换 +外包采购获得所有权或使用权 采购的范围1.有形的物品 原材料 低值易耗材（办公椅） 办公用品2.无形劳务 餐饮 物流服务（快递：四通一达） 会计,审计、咨询服务 物业管理（线路检修） 工程发包租赁：经营性租赁与融资性租赁租赁优点：1.不必支付大额首期费用2.降低了过时风险3.有效试用期4.获得免费指导5.满足临时或短期需要区分标准1.时间长短2.额度大小3.维修费用4.所有权归属临时租房和廉租房？交换1.概念:以物易物的方式取得物品所有权/使用权2. 交换操作的难点：在于如何确定双方欲交换的物品在对价，即不能让某一方明显吃亏。3. 解决办法：在交换前聘请工程、采购相关人员,甚至专家来评估双方物品的价值。宁在宝马里哭，不在单车上笑宁做单身女，不做“嫁房女”外包 1.概念:把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。（生产--销售） 2.外包的业务:(p3) 3.外包的优势:(4点,P2) 4.外包管理要点:(p3)举例:耐克采购外包经验借鉴?1．耐克目标 全球扩展的公司正在为产品开发的成本最优化而努力。许多公司试图通过统一全球的顾客需要，以全球需求量为生产批量，从而降低产品开发成本，获得规模经济效益。然而，全球性寻源决策必须在全球标准化设计带来的规模生产优势和满足成本目标及当地需求、注重产品地域特色之间作出平衡。(?:另一种出路是差异化)?2．耐克现状 耐克公司是一个在供应基地既抓廉价劳动成本，又构建了先进技术能力的生动案例。耐克公司在全球是为整个产品而不是为某个部件进行寻源的。 在过去的20年中，耐克公司已发展了一个大约有40个供应点（主要在亚洲的一些低收入国家）的供应基地。结果，耐克的某些跑鞋在美国的成本仅为零售价的25%左右。?3．耐克成功原因 耐克的全球采购来自低成本和高成本国家的有效组合。最初，它的大量生产在南韩和台湾（那时的低成本地区）进行。但随着这些国家工资率的提高，耐克又发展了新的更低的成本供应商——印尼和中国大陆。 同时，耐克继续增加产品的技术复杂度，增添一些新特性，如气垫嵌入物和多彩的鞋底板。相应地，南韩和台湾的高级供应商，现在生产一些日益复杂的产品，而低工资国家的新供应商则生产简单的劳动密集型产品。防止“外包”山寨化1.1.2 采购的发展历程?1.传统的计划部门:简单购买2.为企业控制成本的部门3.作为供应链中的关键节点部门:战略作用今后采购的发展趋势: 战略意义增强,环境问题,电子商务的应用,采购员工的资质和培训1.1.3 采购运营遵循的原则:5R（P5）适价（Right Price）适质（Right Quality）适量（Right Quantity ）适地（Right Place ）适时（Right Time ）采购的5原则之间的平衡往往只能侧重1-2个方面,否则,会顾此失彼:1.质量第一原则2.价格合理原则3.程序科学原则4.信誉最佳原则5. 集中采购原则以最小的成本创造最大的价值及服务在产品价格、质量、交付期限间平衡建立有效的、长期的合作伙伴关系Iphone Lphone1.1.4采购的重要性：P7-81. 采购职能从最初简单的购买提高到了