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项目 领导/高中技术人员 初级技术人员 领导小组 2 项目实施人员配置计划如下表所示： 项目实施人员配置计划如下表所示： 系统集成实施方案 2.1?工程进度安排 通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行 分析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作 过程，尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进 度）尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利 于项目的顺利实施，也有利于在本项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对 故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采 购、IP?地址与?VLAN?的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系 统整体性能的评估等。 第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2?工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤： 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过 程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项 目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1?工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可 以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2?工程人员组织结构确立 合同签订后，针对工程的特点，确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构： 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组，其中包 括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安 装工作，并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督，并付全面的责 任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸 如：技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3?施工人员分工 项目经理 1 系统设计 1 安装调试 2 4 系统维护 2 2 测试及质量控制 1 1 培训 2 总人次 11 7 2.2.4?工程协调会 由于本项目工期相对较紧，而且工程设计系统广泛，所以工程能否顺利实 施的一个重要因素是双方工程管理人员。相互之间的合作和理解是工程师试成 功的一个重要基石。通过工程协调会的方式可以参加工程的各个有关方面有机 会面对面地交流各自负责工作的进展状况。为了确保整个工程的顺利实施?，我 们衷心希望用户有关方面的负责人能够对工程协调会提供有力的支持，并且能 够出席工程重要阶段的工程协调会议。方便淄博惠通公司能够通过该工程协调 会向用户有关方面提出需要协调和帮助的请求。 2.2.5 项目实施计划编制 顾问小组由经验丰富的工程师组成，主要负责制定与工程实施相关的技术 文档。为了保证工程的顺利实施，工程施工前应提供如下文档： 施工进度表： 工期计划和进度安排、资源安排，进度计划必须从实际出发，结合自己可 利用的资源，以用户要求为主线，制定合理可行的施工进度计划。 命名规则表： 命名规则要本着合理和容易记忆的原则，命名规则合理可以大大减轻系统 维护人员的负担 设备清单： 主要设备的详细配置，主要用于现场设备的清点和节点逻辑拓扑结构的设 计 系统详细配置： 系统中所有设备的详细的配置参数，这些参数在背靠背模拟联调时得到进 一步的优化、更新 电缆连接图： 电缆连接突围现场设备实际电缆间实际连接情况图，包括接口的形状、标 准，连接方式等 机架布置图： 机架布置图为设备在机架中位置机连线情况图。设备的上架遵循线路多的 设备放置在低位的原则，各节点设备上下顺序应保持一致。 用户联系人员表： 提交给施工小组，以便他们在到达现场前进行环境调查，和在现场与其配 合工作，减少因联络不力造成不必要的麻烦 施工人员分配表： 提交给用户和合作伙伴，内容包含具体的工程联系方式以及所负责的部分。 文档修改控制： 工程文档的确立是一个烦琐的过程，需要相关各方密切联系，讨论共同决 定最终的设计文档。设计文档在系统联调和实际安装过程中还会有可能修改， 而这些设计文档最终会呈交用户，作为用户以后维护系统的重要文件。文档的 版本一致性十分重要，否则会造成很多不一致，为以后维护造成麻烦。工程秘 书的一项重要工作就是维护技术文档的版本一致，技术文档每一次修改，修改 前的文档都要在工程秘书处存档，并标记版本。最终技术文档的发放也由工程 秘书统一负责，这样就避免了出自不同技术人员的文档的不一致，多个版本共 存便于以后技术方