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内容 页数1. 对XX集团有限公司需求的理解 32. 项目范围、实施方法和预期成果 73. 项目时间表和咨询费用预计 22 4. 为什么应选择MCM 24 附录一- 咨询小组主要人员简历 34附录二- 相关项目经验选摘 40 1对XX集团有限公司需求的理解背景和对XX集团有限公司需求的理解 XX集团有限公司背景和主要业务成立时间 ： 1992注册资金： 2 亿元人民币营业规模： 4~5 亿元人民币员工规模： 近百人公司特点： 以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型；业务 模式趋向多元化主要变革需求： 企业的快速发展使得原有的管理方式不能适应企业现状汕头XX集团有限公司 建筑工程项目承建路桥工程项目,包括广州广园快速路两个标段、内蒙呼包高速公路一个标段、汕头-漳州一个标段以及汕头跨海大桥北引桥等房地产开发汕头市翠茵景苑商住楼旅游业蓝水星主题公园(筹建中)餐饮业汕头市龙腾大酒楼其他海洋渔业(意向)背景和对XX集团有限公司需求的理解XX集团有限公司的管理变革需求企业战略 (COS)业务发展战略科学决策组织结构 (OCS)机构设置管理流程结构岗位职责划分财务管理 (FCM) 建立管理体系信息系统 (IT) 整合的系统针对企业快速发展的业务现状，制定一套完整的、可以有效实施