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怎样提升产值 1 症 结 ◆问题引出 业务人员接单时，有时会遇到这样的问题：客户要求20天交货的，一拿到生产部门，回答是做不出来，少说也要30天。这种情况，应该说是大多数工厂所经常遇到的，也许是因为经常遇到，反而使许多管理人员视而不见，听之任之，要么把交货期往后拖，要么临时加几天班应付了事，根本没有去想从根本上解决问题的办法，一个本应该充分引起重视的关键性的问题，就这样轻描淡写的一带而过。结果，问题依然是问题，今后的生产活动依然是手忙脚乱，也就在预料之中了。 问题“点” 产能不足，才是问题的根本，让一个只能拉60吨材料的车硬是拉80吨的货，不光无法胜任，长期下去，不出问题才叫人奇怪。 许多的品质问题、工伤事故、员工报怨、企业凝聚力下降、管理问题的出现等等。无不是由此而引发的，所以，这一问题是企业其他问题的根源。 产值是衡量企业生产能力的标准 许多企业，常常用“产值”这个词进行产能的衡量，产值的大小是生产能力的外在表现。 产值较大的企业，具有较高的生产能力，但有时，具有较大生产能力的企业也会因种种原因，而造成产值低下，提高产值是企业一项长期而重要任务。 产值低下的几种表现 企业自身的生产能力较低。 企业具有较高的生产能力，但因为业务的问题而无用武之地。 企业由于管理、物料配合等问题，使应有的产值无法正常发挥。 个别环节存在生产“瓶颈”。 2 原因剖析 不懂得如何提升产值的生产经理，不是一个合格的经理。 不懂得如何提升产值的生产经理，不是一个合格的经理。 ◆业务因素 业务部门的市场开拓乏力，是使企业生产部门的生产能力得不到发挥、造成产值低下的原因之一。 在市场化时代，企业生产已由计划型向订单型发展，一切都是“有单才做”以销定产，过多的产品积压而搞垮企业，再没有人会做那种傻事。 因此，业务部门的工作对于企业的发展起着举足轻重的作用，只有在业务部门卓越工作所产生的强大“拉力”的作用下，企业的产值才有提升的可能。 ◆生产因素 生产部门对于产能的设计不合理，使之无法跟上业务发展的需要，使产值总是在较低的水平上徘徊，由于产值难以提高，也影响了业务的发展，使客户失去信心，生意越做越小。 ◆配合因素 即因为生产的组织和配合问题而造成的产值低下，比如：原材料短缺、设计图迟迟发不下来、配件不齐、材料不能按时到位等等。这些配合方面的不畅都会直接影响生产的正常发挥。 ◆“瓶颈”问题 个别生产环节的“瓶颈”问题会影响整个生产，比如人员“瓶颈”、工序“瓶颈”、材料“瓶颈”、设备“瓶颈”、工艺“瓶颈”等。 ◆思想认识 基层干部担心人员过多会在生产淡季时没货做，不好管理，因此造成人员不足。 投资者不愿意购买更多的或更先进的设备，使企业一直处于老牛拉破车状况。 资金的短缺，给扩大再生产造成障碍。 固步自封，停止不前的思想。 3 处理的基本原则 1、抓住时机扩大生产。 2、完善生产计划管理，只有加强各方面的计划性，才能使系统高效运作。 3、加强生产资源的事例与配套工作，使生产得以顺利进行。 4、从根本上解决生产“瓶颈”问题，理顺生产线。 5、加强业务工作的管理，推动生产发展。 6、加强员工教育、培训与管理，一切命令听从指挥。 7、大力进行职业技术培训，提高广大员工的素质和技术水平。 4 了解几个概念 ◆产能 简单地说，企业的生产能力，就称作产能。其中，企业在正常生产情况下， 单位时间所能达到的最大平均产值量，即称为企业的最大产能。 ◆产能达成率 企业的产能由于种种原因，常常不能得到充分的发挥，其单位时间的平均 实际产能与企业的最大产能之比，就称为企业的最大产能。 最大产能该时间内的平均实际产生（企业某段时间的）产能达成率= *100% 最大产能 该时间内的平均实际产生 ◆影响产能正常发挥的因素 据接受雷柏顾问服务的二十几家企业的调查分析，其引进新的管理模式之前，产能的达成率平均只有52%，最低的仅有40%多。为什么企业的产能达成率偏低，其因素主要有以下几点： 管理不完善使生产效率下降。 供应工作不畅影响正常进度。 计划不严密使生产活动脱节。 业务开展不畅，使企业吃不饱。 ◆产值 产值是企业生产能力的数字表现，产能大小需要用产值说明， 但并不意味着产值越大的企业生产能力也越大，有时产值较小的企业同样具有较大的生产能力。 产值一般以货币的形式表示，比如：100万元/月、1000万美元/月等等。 企业及行业不同，产值的实际意义也不同，有的企业所说的产值指的是销售额，也有的企业指的是出厂价，还有的企业指成本价。不同的用途和目的，会采用不同的计算方法。 人均产值 人均产值是指在单位时间里，企业生产人员或全体员工每人平均创造的产 值，有