现金流分析是企业经营分析的核心.docxVIP

现金流分析是企业经营分析的核心 ～～～4?种分析方法之所以不重视现金流分析， 是因为受“利润=赚钱”的逻辑误导所致。 “一家企业年底对投资性房地产采用公允价值计量，账面上显示赚钱了但没有利 润。这说明在权责发生制下，赚钱和利润不是一个概念。”近日，全国会计领军 人才、重庆对外经贸（集团）有限公司财务部原总经理杨朝玉接受中国会计报记 者采访时表示，常用的财务分析或绩效评价方法，由于逻辑误导，游离在企业经 营实质之外，不能一针见血地剖析问题和提出真知灼见的建议。长此以往，导致 管理会计被决策层、经营层边缘化和淡忘。为了改变这一窘态，重庆对外经贸 （集团）财务人员经过探索和实践，构建了以现金流分析为核心的企业经营分析 方法，从企业经营质量、经营风险及成长性?3?个方面把握企业经营脉搏，助推企 业又好又快发展。 利润不等于赚钱 杨朝玉认为，企业是盈利性组织，利润是资金及其转换物不断循环的产物。“这 里所指的利润，是指资金的增加与流入，而不是报表上无资金流对应的账面利润 数。”杨朝玉表示，对资金的筹集、使用及增减变动原因进行分析，既能判断企 业实现经营目标的程度，又能起到促进企业努力优化现金流的作用。 “之所以提出现金流分析方法是因为常用的财务分析或绩效评价方法存在逻辑 误导。”杨朝玉介绍，目前应用较多的财务分析或绩效评价方法有：杜邦分析法、 经济增加值评价法、平衡计分卡法、综合财务指标分析