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第九章 作业成本法一、作业成本法基础（一）定义：作业成本法（activity based costing, ABC），是一种以作业为间接成本的分配中介、以成本动因为间接成本分配基础的成本计算方法。（二）作业成本法的逻辑：成本对象消耗作业，作业消耗资源；资源按资源动因分配到作业，作业成本按作业动因分配到成本对象。资源成本资源动因直接成本间接成本作业作业动因产品（服务）（二）作业成本法的逻辑从“前因” 上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。（三）传统成本法的假设条件制造费用的发生与直接生产过程相联系，并且间接费用的变动与生产数量标准是一一对应的。直接人工小时、直接人工成本、机器小时、原材料成本或主要成本作为制造费用的分配标准。传统制造费用分配方法，满足的只是与生产数量标准有关的制造费用分配。（四）作业成本法产生的背景1、间接费用比重增加计算机辅助4CP——各章链接/作业成本法背景.pptxCAD/CAE/CAPP/CAM/PDM各章链接/作业成本法背景.pptx、各章链接/作业成本法背景.pptxPLM各章链接/作业成本法背景.pptx