11第十一章 项目成本控制.pptxVIP

第九章 项目成本管理;目 录;第一节 项目管理概述;（二）项目特征;二、项目管理定义;2019年8月17日9时30分;三、项目管理与日常运营区别;四、项目管理的基本程序;四、项目管理的基本程序;四、项目管理的基本程序;（四）项目实施 1.质量控制：建立质量监督管理组织、健全质量管理制度、形成质量考核评价体系和反馈机制等，实现对项目实施过程的质量控制。 2.成本控制：监督合同执行，有效控制设计变更，监督和控制合同价款的支付。 3.进度控制：企业应通过建立进度控制管理制度，编制项目实施进度计划，制定项目实施节点；实行动态检测，完善动态控制手段，定期检查进度计划，收集实际进度数据；加强项目进度偏差原因分析，及时采取纠偏措施等，实现对项目实施过程的进度控制。 ;（五）项目验收 项目验收一般应由可行性研究报告的批复部门组织开展，可以从项目内容的完成情况、目标的实现情况、经费的使用情况、问题的整改情况、项目成果的意义和应用情况等方面进行验收。 （六）项目后评价 项目后评价是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，据以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策，提高项目管理效益的过程。 ;五、项目管理的工具与方法;五、项目管理的工具与方法;五、项目管理的工具与方法;五