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水利工程建设项目管理系统的开发 摘要：随着水利工程建设法规的健全，在工程建设管理中贯彻项目 法人责任制、招标投标制、建设监理制，所有管理行为均以合同为 依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成。所涉及的 合同数量众多，如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、 进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设 项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有 十分重要的作用。 关键词：项目管理系统；数据库；开发平台；应用；网络；模型 引言 工程建设管理机构在不同层次、 一、水利工程项目施工过程 不同业务、不同岗位上协调运作。?中的成本控制现状 业主单位、监理人、工程承包人 围绕工程建设各负其责，行使其 应有的职责，才能保证工程建设 的质量控制、进度控制和成本控 制。在工程建设管理工作中，信 息流通、信息共享、业务流程规 范是保证上述三要素实施的前提 条件。 目前在对水利工程项目施工 过程的管理主要是保证工程安全 性高、低损耗、质量好的最终目 标，即严格控制成本，提高企业 经济效益。由此我们可以看出， 成本控制是水利工程项目管理的 核心内容。水利工程项目施工过 程中的成本管理主要包括成本检 查、成本分析、成本核算、成本 计划、成本决策、成本控制等内 容。项目经理在项目施工过程中 要对整个项目发生的各种费用进 行系统的预测，制定计划，核对 预算等，使得项目能够按计划运 指示，而是对参与项目实施的所 有员工的成本控制。 （2）?工程成本控制中没有 完善的依据，由于各施工工程在 环境、规模、机构等方面的不同， 导致各项工程之间没有可比性。 行，同时对施工中的损耗、人力、?很多工程项目对成本的控制仅限 物力费用支出进行统筹和调节， 务必把整个项目的成本控制在计 划范围内。 二、水利工程项目施工管理 中存在的问题 目前，?在我国的水利工程 施工项目中仍然存在许多问题， 特别是对施工成本的控制，目标 定了不少，但是实现的并不多， 出现这种情况主要是由于企业在 于一个轮廓，按部就班地进行施 工，而忽视了施工条件、环境对 工程成本的影响。 水利工程项目在施工中对于 成本控制主要是在企业中标后获 得水利施工项目，?在施工团队 进入施工现场之前，需要事先制 定好整个项目的成本计划，整个 计划不只是承包合同的内容， 也包括项目经理对整个项目的要 制定目标、计划时，缺乏整体性、?求和期望。我们通常所见到的成 可操作性低。 （1）?施工企业对于工程项目的 成本管理存在认识的误区，工程 成本管理不只是财会人员的数据 本计划，大多是一个成本降低额 或者是降低率，即使是对此进行 分解，也难以落实到具体的项目 中去，导致成本控制形式化，无 法发挥其真正的作用。因此在水 利工程项目施工过程中，具体情 况要具体分析，根据实际情况制 定详细的成本控制计划，细化到 资源消耗部分，可节约部分等， 以此作为成本控制及检查考核的 凭证。目前为了实现对成本的控 制多采用的方法为施工图预算控 制法、进度-成本同步控制法、 成本分析法、偏差控制法等。而 对于一些难以确定成本的部分则 采用风险管理储备法、附加计划 法等方法来实现。但是我们也应 该注意，?在实际施工中不能为 了降低成本而降低成本，要着眼 于整个项目，从大局出发，在保 证工程质量的前提下实现成本控 制。 三、项目管理系统的实现方 式 项目管理系统通过计算机网 络实现信息资源共享，其典型的 实现方式如图1所示。 数据库层次一般选用支持网 络的关系数据系统。 Oracle、SQLServer等，在数据 库中建立表空间，并根据应用要 求创建基本信息表、合同、质量、 物资、机构、文档等关联表，用 PLSQL建立维护数据库安全及数 据完整性的Triggers．同时可在 数据库层次定义用户及用户权限。 业务模型可根据建设管理单 位的实际运行方式进行定义．国 内建设管理单位的管理模式各有 特点，但也有普遍的管理共性， 尤其是合同成为所有管理行为的 依据和基础，业务流程基本如图 2所示。 在此管理模型基础上．各业 务流程如：结算、物资供应、文 档处理等都可用工程承包人申请 (提出)?→工程监理人审核(批准) →业主现场管理机构审核(批准) →业主合同管理机构审核(批准) →业主物资管理机构审核(批准) →业主财务管理机构审核(批准) 流程环来实现，当然，根据所发 生的事件，业务流程可有分支或 跨越。 应用对象的实现是各类项目 管理系统所具特色的主要层次， 目前。应用对象主要的实现方式 有C／S结构、B／S结构，即客户 端一服务器结构、浏览器一服务 C/S结构：应用层在客户机 运行，服务器提供数据库服 务．其优点是服务器工作负荷低， 在较低配置下，可以对较多的用 户提供服务，缺点是网络数据流