总裁的组织管理与建设老师用.pptxVIP

总裁组织管理与建设讲师简介刘永忠中国管理培训行业金牌经理人北京影响力企业管理有限公司董事总经理，北京春风智慧投资咨询有限公司执行董事，多家集团公司总裁顾问；忠诚组织建设金牌讲师，擅长于组织管理和市场营销策划，“忠诚组织建 设” 理论的倡导者和实践者；15年营销经验、10年团队管理和讲师经历，帮助近百家企业做过策划和咨 询，深受业界好评。风格：非常、非常实战。总裁组织管理与建设目标：了解企业管理与建设的核心要素及规律，为企业健康成长奠定 基础。目的：培养优秀的企业组织经营管理者，避免出现企业管理的常识性 错误。收获：掌握企业组织经营与管理的正确方向和规律，进一步提升企业 经营绩效。要求：空杯心态 积极参与 反思践行时间：14小时 总裁组织管理与建设股东组织管理与建设中层组织管理与建设员工组织管理与建设股东组织管理与建设股东组织管理与建设股东组织管理与建设 本部分提纲一、合伙企业公司治理结构二、合伙企业公司高层构成三、董事会关键职能四、公司股东之间股权分配五、公司股东之间的冲突六、公司股东冲突协调七、公司股东退出机制股东组织退出机制利益冲突利益协调公司治理结构的目标： 保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离。股东组织退出机制利益冲突利益协调一、合伙企业公司治理结构股 东投票权股权资本红利董事会监督权债权资本薪金公司（管理层和物质资本）雇员债权人劳动利息投入市场价格市场价格产品和服务供应商顾客股东组织退出机制利益冲突利益协调二、合伙企业公司高层构成股东大会（由全体股东组成）董事会监事会 战略审计提名……考核董事会秘书董事会专门委员会经理层（经营权）股东组织退出机制利益冲突利益协调高层之间的分工合作股东要求达到价值最大化并保护权益评估集团公司的业绩代表股东的利益监督管理层并检查错误行为，但避免直接干涉日常管理任命总裁，评估后继工作监督高层管理薪酬方案帮助制定和批准长期战略确保公司发展并评估管理层董事会明确区分董事会和管理层的责任管理层负责公司日常运作股东组织退出机制利益冲突利益协调价值观相近资源互补实力相当合伙企业股东的合作要素稳定合作三角法则股东组织退出机制利益冲突利益协调董事会成员综合能力要求必须平衡知 识上的贡献 和相对的独 立性；允许董事质 询管理层但 要有度。商业环境方面的知识有关本公司的知识对董事会的认识 关键、独立的判断（质询管理层）独立性经验/多种观点对工作的参与、个人素质/技能股东组织退出机制利益冲突利益协调三、董事会关键职能评估总裁业绩实现公司战略规划高管薪酬设计考核董事层股东组织退出机制利益冲突利益协调1、实现公司战略规划1、了解行业 基本情况4、与股东及 其它利益相关者沟通2、构建战略3、监督战略性里程碑的实现股东组织 退出机制利益冲突利益协调2、评估总裁业绩流程自此开始制定总裁的岗位说明建立标准/流程采取下一步方案建立业绩目标、手段及方法第一年12月(在第二个财政年度之前)第三年1月份和总裁讨论评估结果评估、讨论批准目标评价总裁的业绩第三年1月份(或第二年公司财务状况结果出来时)第一年12月股东组织退出机制利益冲突利益协调3、高管薪酬设计后备人才考核 薪酬 制定领导层后继计划制定激励高层管理人 员的薪酬方案 评判高级管理人员业绩 薪酬应与个人和公司业绩相挂钩董事会审计/签署/管理薪酬方案董事会保证总裁/高层管理人员发展和后继计划到位，并每年进行考核 董事会设计正式流程来考核总裁/高层管理人员，每年对其业绩进行考核股东组织退出机制利益冲突利益协调4、考核董事层流程从此开始制作评估表 确定评估标准采取下一步行动分发评估表评审及讨论报告(评估结果)评估董事会及董事汇总结果，撰写报告股东组织退出机制利益冲突利益协调四、股东之间股权分配分配原则合理决定稳定分散化股权分配形式集中化股权股东组织退出机制利益冲突利益协调 合伙企业股份安排的秘诀：权力制衡股份奇数股东组织退出机制利益冲突利益协调小贴士 为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％~80％由创业者拥有，其余20％~30％由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。 股改十定1、 定时：股改时间、分红时间2、 定额：拿出多少股份3、 定类：身股还是银股4、 定员：针对哪些人分5、 定规：保密规则（不传、不争议、少说多做）6、 定价：银股价格确定7、 定变：身股转银股条件 离职股份处理8、 定案：股东私益预测表 团队收益平衡表9、 定权：股东会、董事会、管理层规则10、定分：一定要分，不可贪婪股东组织退出机制利益冲突利益协调五、股东之间的冲突 1、冲突的三种形式 股东与公司的冲突 股东与股东的冲突 股东与管理者的冲突股东组织退出机制利益冲突利益协调 2、股