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班组绩效考核方案 长春一汽国际物流中心 生产管理部班组建设管理室 2011?年?3?月?10?日 序号 考核项目 内容 权重 1 日常管理 （50%）权重 安全管理 5% 2 设备管理 5% 3 器具管理 5% 4 人员管理 7% 5 成本管理 5% 6 班组会管理 5% 7 交接班管理 5% 8 班组园地管理 7% 9 班组培训管理 6% 10 生产体系管理 （50%）权重 5S?管理 10% 11 标准作业 10% 12 目视管理 10% 13 目标管理 5% 14 过程质量控制管理 5% 15 改进工作管理 5% 16 定置管理 5% 一、考核目的 围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整 体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满 足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。 二、考核对象 公司技术部工业工程室审批的班组 三、考核内容四、考核标准 三、考核内容 见附件 五、考核周期及流程 1、考核周期 每季度（“5S?管理”每月进行考核） 2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人 员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理 *6%+5S?管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10