项目风险管理及风险监控.pptVIP

* 风险应对规划表 文档编号 填表人 填表日期 项目名称 项目经理 风险名称 风险编号 风险提出人 提出日期 风险负责人 风险概率 风险等级 风险产生的原因 风险影响的描述 为防止风险发生 所应采取的措施 风险发生时的应对措施 残留风险的处理方法 二次风险的处理方法 应对风险的资源安排 * 项目风险应对的方法 一、风险回避 风险回避是指风险潜在威胁发生的可能性较大、后果较严重、又没有其他策略可用时，通过主动放弃项目或变更项目计划来中断风险源，从而消除项目风险产生的条件，遏制风险事件的发生，保证项目建设目标的实现。 适用范围： 1、概率很大且潜在损失很严重的项目 2、概率不大、但造成的损失是灾难性的项目 * 风险回避的方法 终止法 放弃项目 中止项目 转让项目 工程法 通过技术手段避免风险事件的发生 通过技术手段消除已存在的风险因素 程序法 教育法 * 风险回避的局限性 1、回避风险的同时也可能会失去从中获益的可能性 2、中途停止项目建设或某项方案的实施，往往需要付出很大的代价 3、回避一种风险可能产生另一种新的风险 4、阻碍新技术的应用和创新思维的发展 * 项目风险应对的方法 二、风险转移 风险转移是指风险承担者通过一定的途径将应对风险的权利和责任转移给其他承担者。 原则： 1、将风险转移给最有能力承担的一方或多方 2、风险承担者能够得到相应水平的收益 3、风险转移的措施正当