一线经理如何进行绩效辅导和面谈.pptVIP

评估的目的 评估的的目的是为了激励员工改善业绩： 就公司对员工的期望达成一致 讨论他们的业绩 确定他们的强项和弱项 给出正面的评价，提出建设性的批评 理顺与合作者之间的关系 向他们提供必要的支持，其中包括发展和培训 本单元主要研讨 评估人的准备 被评估人的准备 挑战的绩效面谈 评估人的准备工作 上次评估达成了哪些一致意见？查看一下记录 被评估人在评估阶段（一个较长的时间）的业绩如何？哪些方面做得比较好？为什么？哪些方面比较欠缺？为什么？ 被评估人有哪些强项和弱项？ 被评估人的职责发生了哪些重大变动？查阅《职位说明书》 哪些因素致使被评估人的工作在上一个评估阶段变得更加困难（资源、他人支持、工作关系、不可预见的危机或者政策等等）？ 是否需要向被评估者提供培训和发展？ 你希望被评估人在下一个评估阶段取得哪些成绩？ 安排评估面谈（不受干扰、适当的地点、充裕的时间、书面工作、提前通知被评估人做好准备等）。 本单元主要研讨 评估人的准备 被评估人的准备 挑战的绩效面谈 被评估人的准备 过去 你的职责 你的业绩 你的岗位职责 困难 当前 强项和弱项以及工作喜恶 问题 将来 培训和发展 下一个评估阶段 你的职业发展 本单元主要研讨 评估人的准备 被评估人的准备 挑战的绩效面谈 * 一线经理如何进行绩效辅导与面谈 来自资料搜索网() 海量资料下载 软性突破 “……作为中基