生产作业准备与保障控制办法.docxVIP

生产作业准备与保障控制办法 ZZB-003-2012 1.目的： 明确职责，加强生产作业物资及技术的准备与过程保障，保证生产计划按期 顺利进行。 2.范围： 涉及生产准备及生产过程的所有过程，如技术准备、工装准备、设备维护与 维修、物资采购质量控制等。 3.控制内容及办法 3.1?计划与监督： 3.1.1?制造部根据生产计划与作业计划，负责制定和组织实施生产作业准备计 划；检查生产保障工作。监督检查进货检验，参与处理生产过程中物资质量 问题；协调、督办生产过程各类问题。 3.1.2?各生产车间根据本部门生产计划与作业计划，对本部门生产准备进行检 查与准备 3.2?技术准备 3.2.1?技术文件资料设计：技术部为公司技术文件的归口管理部门，负责产品 加工工艺设计、工装图纸设计、包装设计以及各类消耗定额与工时定额制定、 检测规程等生产技术文件的制定工作。 3.2.2?新产品开发：技术研究院在新产品投产前，按照生产计划安排，做好各 种技术文件资料的设计与准备，按期下发制造部，制造部按计划要求做好工 装等生产准备工作,并负责新产品生产过程的指导工作。 3.2.3?技术试验：技术研究院或其他部门技术试验计划，每月?18?日前汇总至技 术部，经技术研究院审核形成下月试验计划送制造部，同时提供相关技术文 件资料及试验可行性评价报告，制造部根据实际生产条件及试验重要度，单 独安排试验计划，报分管领