医院院长任期目标责任制管理.docxVIP

医院院长任期目标责任制管理 一、指导思想 根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨， 医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和 任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度，完善 院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求，结合东 莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于 “医疗质量及医 疗服务评价”的工作要求，完善院长任期目标管理制度，建立完 善激励机制，加强医院建设，有利于不断提高医疗质量，有利于 促进卫生事业的快速发展。 二、目标管理 院长实行任期目标责任制管理，每届任期原则上为五年，届 满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、 重大医疗事故和违法违纪行为的，不受任期原则限制。 （一）目标设定。届满前?1?个月内，由医院管理委员会根据医 院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提 交医院职工代表大会或者工会委员会审定。任期目标必须具有 战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障 局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医 院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标及措施， 1 主要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如 医疗质量、医疗安全等。 （二）目标签订。任期目标确定后，新一届医院院长与医院管 理委员会签订任期目标责任书。同时，新一届医院院长必须向全 院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。 （三）目标实施。医院院长为任期目标任务实施的主要责任人， 带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。 （四）目标调整。任期目标确定后原则上不做调整。根据医院 管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任 期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。 三、目标考核 （一）述职测评。院长根据目标分阶段实施情况，每年须向医 院职工大会或者工会委员会进行一次述职，由医院干部职工对 其工作情况进行测评。述职报告内容主要包括：任期目标各阶段 工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理 任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工 或者工会委员会说明的情况等。 （二）年度考核。医院管理委员会负责组织对院长任期各阶段 目标完成情况、年度目标绩效管理任务完成情况进行考核评估， 并将考核评估意见及时反馈给院长，以便进一步找出差距、落实 措施，切实抓好任期目标的推进和实施。 2 （三）任期考核。院长一届任期满，由医院管理委员会组织对 院长任期内工作完成情况及履行职责情况进行全面考核，并根 据工作实绩考核情况分为?4?个档次：即业绩突出、业绩比较突出、 业绩一般、业绩相对较差，并将考核结果报医院管理委员会备案， 记入个人档案，作为院长优先推荐、续聘、解聘、奖惩的主要依 据。 四、目标奖惩 （一）奖励。医院院长在任期内工作成绩显著的，按照医院业 绩结余，分别给予一定的奖励。 1、对超额完成年度阶段目标任务和年度目标经济绩效管理 任务的，或者对完成年度目标任务工作有创新、有亮点，在某项 重点工作中有重大突破，或给卫生行业带来荣誉的，受到东莞市 卫生行政主管部门及东莞市社会保障部门给予通报表彰的，医 院管理委员会按照相关协议兑现年终目标经济绩效考核奖。 2、对届满圆满实现或超额完成任期目标，任期考核评定为 业绩突出档次的，医院管理委员会予以优先推荐、续聘、连任。 （二）惩罚。医院院长任期内未完成目标任务的（不可抗力因 素除外），根据实际考核情况，医院管理委员会按管理权限给予 诫勉谈话、调整或解聘处理。 1、对未按要求完成年度阶段目标任务和年度目标经济绩效 管理任务的，管理委员会给予诫勉谈话。 3 2、对导致医院亏损连续半年以上的，予以调整。 3、对拒不执行管理委员会指令性任务，未完成上级主管部 门工作任务，发生负主要责任一级医疗事故，发生重大安全生产 事故以及重大违规违纪行为的，予以免职或解聘，并给予相应的 处分；情节严重，触犯刑律的，交由司法机关依法处理。 4