机电部标杆管理.docxVIP

山东省新查庄公司机电部 争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人” 活动实施意见 为认真贯彻落实新查庄公司质量标准化管理推进会会议精神， 增强机电核心竞争力，提高机电综合发展水平，向着更高的目标迈 进，机电部立即召开扩大班子会，根据矿领导要求认真研究制定质 量标准化整治规划，提出“提境界、找差距、看实效、促提高”安 全质量标准化整治活动口号，加强领导，强化教育，提高认识，升 华境界。在机电部深入开展争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆 个人”活动，为确保各项活动的顺利开展，特制定本实施方案。 以科学发展观为指导，以集团公司?2012?年安全工作为发展目标， 以我矿涌现出的标杆区队、班组、标杆工程、标杆个人为榜样，比 照标杆指标，分规模、分步骤地在全科开展对标活动，查找存在的 差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间 的努力，使我科各项指标能够逐步达到或接近兄弟单位同行业先进 水平。为此 机电部成立对标管理领导小组： 组 长：范利 副组长：周敦铎 邓伟 成 员：贾超 尹逊华 李吉勇 朱传刚 刘德义 陈建国 李伟 赵桂森 机电部制定质量标准化整治具体措施如下： 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要 求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七个 步骤开展对标工作。 第一阶段：对标 时间安排：2012?年?2?月?20?日—2012?年?4?月?10?日 第一步：自我分析 主要任务：进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经 营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方 面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。 第二步：寻找标杆 主要任务：寻找与我部室内部资源和管理能力相近、发展阶段与 我部室相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据实际需要 确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。 第三步：对照分析 主要任务：把寻求到的标杆楷模，与我部室进行多层全方位的对 照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水 平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对 照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源 分析 第二阶段：达标 时间安排：2012?年?4?月?16?日—2012?年?7?月?15?日 第四步：制订措施 主要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，提出整 改计划并制定具体措施。 第五步：积极实施 主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检 查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进 水平。 第三阶段：创标 时间安排：2012?年?5?月?26?日—2012?年?7?月?31?日 第六步：评价与提高 由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一 个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带 来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实 施效果。 第七步:?确立新标杆 1、主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个 不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。 在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展 完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋 取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。成立由机电部长任组 长，副部长任副组长，各专业组长为成员的质量标准化整治活动小 组，制定规划，明确责任，层级落实，确保标准化整治活动的扎实 开展。 2、严格按照“上观感、上标准、上台阶”要求，严格执行我矿 建设标杆具体规定，坚决认真整治现场并达到标杆标准。 3、根据我部室分管岗点的实际情况，立即成立整治专业组，力 争利用最短的时间将主井车房、三水平绞车房、-350?泵房整治成标 杆机电峒室。计划?4?月下旬报矿验收。 4、以点带面迅速推进机电部所有岗点质量标准化整治全面发展。 验收考核办法：对于创建标杆班组、标杆工程、标杆个人经矿 一次达标通过的，科将一次性奖励整治小组?3000?元，整治小组组长 300?元；验收达不到要求扣罚整治专业小组?5000?元，整治小组组长 500?元。 创建标杆区队班组、标杆工程、标杆个人要求提高认识，加大 宣传，要从我科发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性， 加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。管理领导小组各 级负责人要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组 织机构，明确责任和目标。部长、副部长要把对标管理工作纳入重 要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的 基本知识和重要意义。 结合实际，制订规则。要根据本方案中列出的条目和重点，结 合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。 加强协作，积极配合。班组及个人之间要加强、相互支持