张守春3e薪酬设计.pptxVIP

EMB5卓越管理体系建设建设经济、合理的企业薪酬福利体系主讲人：张守春（Andrew Zhang) 　目 录第一部分 薪资战略定位 （10分钟）第二部分 3E薪资设计原则（20分钟）第三部分 岗位测评（20分钟）第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小 111111时）第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设111111计方法与实践（2.5小时）第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的111111讲解和批判薪 资 的 战 略 定 位吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度业绩成长留 才 率外部服务价值顾客满意度顾客忠诚度人力资源制度员工满意度利 润员工生产力①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加25%到85%②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍Equity （公平、均衡）外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。外部均衡性示意Stacy Adams 的公平性理论分配公正（distributive justice）：一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出/投入比例。 岗 位 测 评使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。 　目 录第一部分 薪资战略定位 （10分钟）第二部分 3E薪资设计原则（20分钟）第三部分 岗位测评（20分钟）第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小111111时）第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设111111计方法与实践（2.5小时）第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的111111 讲解和批判岗位测评方法岗位测评的四种方法 工作Vs工作 排序 因素比较法 ranking Factors Comparison 工作 Vs 标准 分类法 点值法 Classification factor-point 岗位测评方法（方法二）分类法(Classification)：文职的分类制度级别一简单工作，无监督职责，无公共联系级别二简单工作，无监督职责，有公共联系级别三中等复杂工作，无监督职责，有公共联系级别四中等复杂工作，有监督职责和公共联系级别五复杂工作，有监督职责，公共联系 要素 （Factors） 关键 智力要求 体力要求 技能要求 职责 工作环境工作 Mental Requirements Physical~ Skill~ Responsibility Working Conditions 工作A 1 5 2 3 3工作B 2 4 4 1 6工作C 3 6 1 6 4工作D 4 1 6 2 1工作E 5 3 5 5 2工作F 6 2 3 4 5图1 把每个factor下 哪个工作最强调这个factor哪个次强调注：六级是最高级 要 素 关键岗位 脑力运用 体力运用 技能运用 责 任 工作环境 现在市场率 岗位A 0.40（1） 2.00（5） 0.40（1） 0.75（3）