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第六章 建筑企业计划管理 解释分析： 彦语：车到山前必有路;1．了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2．掌握环境分析与界定问题的基本模型； 3．理解目标体系的构成，掌握政策的制定与管理的基本要求。 4．建设工程工期经济效益分析;1．分析和界定管理问题的能力； 2．培养创新能力； 3．建设工期经济效益分析的能力。;为什么要做计划？ §世界上唯一不变的是：变化未来的不确定性是普遍存在和不可消除的。 §决策点越固定，效率越高。 §组织需要用内部确定性来应付外部不确定以降低风险。;计划管理的概述 一、计划的概念 1、静态的计划 指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的说明。;其基本内容包括： （1）组织未来的目标是什么 （2）采取哪些活动（步骤）来达到目标 （3）这些步骤的先后顺序 （4）每一步骤的时间范围 （5）投资哪些资源、由谁来执行，等等。;2、动态的计划 指的是一种活动，是为实现组织目标或为从事某些工作，而拟定方案和措施的管理活动。 管理的计划职能往往指的是动态的计划。 所以：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。;计划必须清楚地确定和描述这些内容： Wh