TPM推进程序上中下.docxVIP

　第一阶段：建立组织，培训人才，确定目标，制定计划 　　这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的?TnPM?组织机构，尤其 是?TnPM?的专职推进机构；其次，分不同层次展开?TnPM?的培训。企业要利用各种媒体来宣 传?TnPM，广泛造势，形成全范围的?TnPM?氛围。TnPM?的组织者要深入企业的各个部门，深 入到生产现场进行调查研究，了解现状，掌握资料，确定推进的基准和起点，然后再订立 各阶段的推进目标。有了目标后，要制定推进的框架计划和实施计划时间表，落实责任到 人。 　　第二阶段：6S?切入，难题攻关，样板规范，全面推广，合理提案，现场改善，建立维 修体系（SOON）和员工成长方案设计（FROG） 　　这相当于产品的生产制造阶段。TnPM?应由简到难，从改变员工传统习惯开始。一般以 6S?活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题， 如污染源、故障源以及难以清扫的部位。在技术骨干的指导下，员工开始着手解决工作中 的这些问题。然后制订适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，进行设 备检维修模式设计－－SOON?体系，使之文件化和可操作化，甚至可以用视板、图解方式加 以宣传和提示。在生产现场树立典型样板现身说法向整个部门及全系统推广。当规范已被 大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。TnPM 鼓励员工活跃地提出问题和解决问题，不断地改善生产现场。规范也随着现场的进步而不 断改进和提高。随着企业现场不断改善，不断进步，员工的素养也应随着企业的进步一同 成长，这就需要进行员工成长方案的设计（FROG），将员工的潜能发掘出来，推动企业的 持续进步。 　　第三阶段：考核量化，指标评价，员工激励，循环前进 　　这相当于产品的品质检验阶段。为了使员工的工作热情持久，使遵守规范成为习惯， 使现场状况不断改善，建立起一个可以量化的考核评价体系是十分必要的。这个评价体系 可以评价班组乃至机台的进步状况和?TnPM?的表现、现场的?6S?状况、规范化作业状况以及 合理化建议状况；同时将这些评价结果加以综合，得到一个综合评估指标；然后和员工的 奖酬、激励和晋升结合起来，对那些有突出贡献的员工给予特殊的奖励。所有这些激励均 应做到制度化、透明化、公平化。长周期（如半年、一年）的评估，还应该对单位的经济 指标，如?OEE、TEEP、能源消耗、备件消耗、事故率、废品率、维修费用加以评价，对团 队的总体成就给以奖励，促进团队协作风气的形成。以一年、两年、三年为周期，不断制 订新的发展目标，周而复始地螺旋上升推进。 　　以上是?TnPM?开展的三个阶段。每个企业在具体实施?TnPM?时，可以将以上三个阶段再 细化，展开为若干步骤。这些步骤如何设置，应视公司的具体情况、员工的素质、原有的 管理基础而定。无论步骤有多少，也无论如何划分，上述三个基本阶段是不可少的。 推进?TPM?活动程序（上） 日期：2006-9-7?16:34:46?源自：中国工厂管理网?网友评论【?字号：?大?中?小?】 基本上，引进?TPM?活动大略可区分为下列十二个推动的步骤，读者可依照所叙述的内容方法逐 步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为再好的管理制度及活 动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用。 第?l?节步骤?1～步骤?4 步骤?1：高层领导的决定引进 执行时间：30?天。 主要成员：经营者、经理以上人员。 重点工作(一)：分析目前企业面临的各种问题。 目的：对企业所处的环境有更清楚的认识，并由此判断?TPM?活动在企业中进行的方向。 参考形式：可用表?4-1?的?TPM?的活动引进背景来进行分析。 工作内容：一般可概分为内部环境分析及外部环境分析两方面。 1.内部环境分析。 在于了解公司的能力，藉以具体评估现行企业经营策略及预期引入?TPM?活动后所能达到的目标， 有关分项可综列成以下各项。 (1)财务构面： ·成本收益比。 ·利润对销售收入的比率。 ·销售收入对净资产的比率。 ·直接成本和间接费用。 ·财务商誉(投资人、政府、往来银行)。 (2)行销构面： ·市场相对占有率。 ·价格竞争力。 ·产品行销范围。 ·产品质量(顾客抱怨件数)。 ·对顾客及市场的了解程度。 ·对客户的服务质量。 (3)同业竞争构面： ·年度企业排名。 ·形象地位。 ·价格地位。 ·科技地位。 ·行销地位。 ·在业界及顾客中的商誉。 (4)研究发展构面： ·产品开发的能力。 ·创新的能力。 (5)制造构面： ·生产力。 ·设备综合效率。 ·设备及厂房现代化的程度。 ·质量。 ·交期。 ·规划及排程的效能。 (6)配销构面： ·配销渠道的好坏及数量的多少。 ·配销的成