第六章——职业生涯目标的确立.ppt

第六章——职业生涯目标的确立 知识目标： 　　了解职业生涯目标确立的意义、原则、发展路线的选择及评估与反馈； 　　掌握职业生涯目标制定的方法、评估的要点，职业生涯成功的标准，职业生涯规划书的结构与类型。 能力目标： 　　能够制定适合自己的职业生涯发展目标，并能及时进行反馈和修正，进而制定一份完备的职业生涯规划书。 第一节　职业生涯目标的制定 一、确定职业生涯目标的意义 （一）职业生涯目标的方向作用 阅读案例：沙漠中的北斗星 （二）职业生涯目标的激励作用 （三）职业生涯目标的约束作用 第一节　职业生涯目标的制定 图6-1 职业生涯目标设定图 二、职业生涯目标的制定 大学生职业生涯目标的制定，是职业生涯规划的重要组成部分。职业生涯目标在个人职业生涯规划中是必须的、首要的内容。确定一生的目标，要以人生的终极目标为方向，按照远近依次确定，越近期的目标，越要具体可行。 第一节　职业生涯目标的制定 （一） 制定个人长远职业生涯目标 长远职业生涯目标期限不可太长，也不可过短，一般以掌握在１０ 年左右为宜。确定长远职业生涯目标，建立自己的事业和职业需要，必须能够配合工作环境的需求才行。能从市场角度探求人生的人，必可得到明晰的职业生涯目标。 （二） 制定短期职业生涯目标 已经选定长期目标，现在需要足够的理智和准确度，把长期目标具体化、现实化、可操作化，它是结果和行动之间的桥梁。 第一节　职业生涯目标的制定 为了形象地理解这一点，可把整个职业生涯规划看成一个人的生命线，并观察自己的生命线的运行情况，数字表示生命线中经历过的若干个１０ 年，如图６-２ 所示。 图６-２职业生涯发展路线 阅读案例：分段实现大目标 第一节　职业生涯目标的制定 三、职业生涯目标设定的原则 （一） S（ specific）———具体性 （二） M（ measurable ）———可衡量 （三） A（ achievable ）———可完成的 （四） R（ realistic ）———现实性 （五） T（ time －limited）———时限性 尽管设定了自己的职业生涯目标，但是，并不是所有的目标都能变为现实，只有SMART（聪明）的目标才有可操作性。 第二节　职业生涯目标确立的方法 一、职业生涯发展路线选择 一个人的职业生涯是一个很长的过程，所以应有一个整体的职业生涯规划，但整个人生职业生涯规划是一个笼统的概念，很难具体地实施。在制定职业生涯发展路线时，主要围绕涉及职业生涯要素的四个方面的问题进行考虑： （１） 希望向哪条职业生涯路线发展？ （２） 适合往哪条职业生涯路线发展？ （３） 能够往哪条职业生涯路线发展？ （４） 哪条职业生涯路线可以取得发展？ 第二节　职业生涯目标确立的方法 （ 一） 专业技术型发展路线 专业技术型发展路线是指工程、财会、销售、生产、法律等职能性专业方向。共同特点是：要求有一定的专门技术性知识与能力，并需要有较好的分析能力，这些技能必须经过长期的培训与锻炼才能具备。 （二） 行政管理型发展路线 处理人际关系问题得心应手,由衷地热爱管理，善于从宏观角度考虑问题，并善于影响、控制他人。 第二节　职业生涯目标确立的方法 图6 －3　职业生涯Ｖ形图 第二节　职业生涯目标确立的方法 （三） 自主创业型发展路线 客观上，要有良好的机会和适宜的土壤；主观上，创业人不仅要有强烈的创造与成就愿望，而且心理素质要高，能够承担风险，善于发现开拓新领域、新产品、新思维。 １、项目关 过好项目关就是选择既适合自己又符合市场需求的创业项目，这是大学生创业者必须过好的第一关。 ２、经验关 大学生创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。 ３、团队关 对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易聚集创业优势。 ４、心态关 大学生创业除了要有好技术，更要有好的心态，不能视野狭窄，过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。 第二节　职业生涯目标确立的方法 主研究员 部门经理 研究人员 一般技术人员 副总经理 经理 副经理 总经理 技术型 管理型 图6-4　传统职业发展道路图 二、双重职业生涯发展道路 （一） 传统职业生涯发展道路 第二节　职业生涯目标确立的方法 高层人员 高级科研主管 高级研究人员 科研主管 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主研究员 一般技术人员 研究人员 高级项目经理 项目经理 工程经理 图6－5　双重职业发展道路图 （二） 现代职业生涯发展道路 第二节　职业生涯目标确立的方法 图6 －6　职业生涯目标路线示意图 三、职业生涯目标的分解 第二节　职业生涯目标