绿化养护实施方案(20200205095518).docxVIP

养 护 方 案 一、大连市甘井子区岭西路两翼绿化养护项目管理方案 （一）施工组织机构 为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成， 公司在接到招标文 件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场， 专门成立了该项目的创优领导小组， 由公司总经理担任总部主管， 投标的项目经 理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 如工程中标后， 公司即着手对该项目实行项目法施工。 全额承包管理， 与项目经理签订全额承包合同， 规定各自的权限和职责， 公司领导小组通过 “项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、 生产服务部）多个职能小组， 一整套齐全的专业施工班组。 项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项 目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目经理 项目副经理 技术负责人 管理员 植保员 质量员 安全员 材料员 兼资料员 养护队长 养护班组长 巡查班组长 保洁班组长 （二）质量管理网络 本工程在项目经理的领导下， 相关人员现场监督下， 技术负责人的直接管理 下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并 制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、 科学、